Het Elance Online Employment Report is voor mij altijd een interessante bron van informatie over de wereld van online werk. Zelf ben ik groot fan van Elance, ik gebruik het bijvoorbeeld voor de vertaling van mijn boek en de bouw van een website / database project. Ik ben een van de 600 Nederlanders / Nederlandse organisaties die het afgelopen jaar ruim 2.000 projecten via Elance heeft uitgezet, waarmee we met Nederland in de top 10 wereldwijd (8e) staan van meest uitbestedende land via Elance.

In totaal zijn in het afgelopen kwartaal via Elance 300.000 projecten gedaan met een totale waarde van 60.000.000 dollar. Het aantal Freelancers dat via het platform naar projecten dingt is inmiddels bijna 2.500.000 mensen groot.

Lees verder »

Stem of voeg toe aan:  

Vorige week schreef ik hier over de dramatisch ervaring die de werken bij Albert Hein site biedt. Kort samengevat voor wie het stuk niet helemaal wil lezen: het begint met een video die meteen gaat spelen (iets dat vanwege de irritatiegraad bij bezoekers al jaren niet meer gebeurt bij serieuze sites), de zoekinterface is slecht qua gebruikersgemak (allemaal in een heel klein stukje van de site gepropt) en het formulier vraag om allerlei overbodige informatie en vervolgens nog eens een CV voor functies als vakkenvullers.

Interessant is echter de gedachte die achter het geheel zit, volgens een stukje op Werf-en. Uit doelgroeponderzoek bleek onder andere dat jongeren zich willen ‘thuisvoelen’ bij een werkgever. In de wervingscampagne wordt dan ook sterk ingespeeld op dit gevoel en dat is ook op de site goed te merken.

Lees verder »

Stem of voeg toe aan:  

Gelijke monniken, gelijke kappen luidt het gezegde. Iedereen die tot een bepaalde groep behoort dient ook hetzelfde behandeld te worden. Echter zit daar ook meteen het probleem: een sollicitant is niet per definitie een groep, toch?

Het offline proces passen we al jaren op de groepen aan als recruiters, toch? Een potentieel raad van bestuurslid wordt op een hele andere manier gesproken, spreekt met andere partijen, moet waarschijnlijk een screening ondergaan op het gebied van integriteit. Allemaal dingen waar een vakkenvuller niet aan hoeft te voldoen. Dit is misschien het meest extreme voorbeeld, maar in de praktijk zijn er natuurlijk tientallen voorbeelden hoe we de ene groep sollicitanten anders behandelen dan de andere, en dat is volkomen logisch.

Helaas alleen offline, tenminste, bij de meeste partijen.

Lees verder »

Stem of voeg toe aan:  

Na vorige week een aardige ervaring te hebben gehad bij Werken bij HEMA kijk ik vandaag naar hun arbeidsmarktconcurrent Albert Heijn, die recent ook aankondigde een nieuwe wervingssite te hebben. De site zou duizenden bezoekers per dag hebben, waarschijnlijk dat men daarom niet de basis registratie heeft gedaan en daarmee nog meer bezoek wegjaagt. Want werkenbijah.nl komt nergens uit, wat ik toch een gemiste kans vind. Je moet maar weten dat je moet zoeken op werk.ah.nl (en gelukkig wijst werkenbijalbertheijn.nl ook door). Mocht je de site trouwens bezoeken, zet je geluid even uit want er begint meteen een filmpje. Iets dat ik sinds 2002 niet meer gezien heb bij een serieuze site.

Lees verder »

Stem of voeg toe aan:  

Regelmatig hoor ik vanuit de bureauwereld dat no-cure-no-pay een onhoudbaar model is en dat het iets is uit het verleden. Dat er weer ‘gewoon’ betaald moet worden voor inzet. Deze opmerkingen geven mij altijd aan dat deze personen met enorme oogkleppen op leven, want overal anders zie je juist de omgekeerde beweging: van betalen voor inzet naar no-cure-no-pay. Ik omschrijf dat ook in mijn boek (R)evolutie van werk onder het kopje ‘beloning naar resultaat’.

In allerlei sectoren, van adverteren (Google adwords & facebook ads) tot IT development (fixed price is steeds normaler) tot zelfs lezingen (fee afhankelijk van het succes van het event) is een beweging te zien richting ‘no cure no pay’ of beter: beloning naar resultaat. De recruitmentindustrie wil juist terug. Waarom?

Lees verder »

Stem of voeg toe aan:  

In onze vacatures bij ICTRecht nemen wij sinds kort de standaardzin “NB: een Google-onderzoek maakt deel uit van de procedure.” op. Dat gaf enige discussie op: mag dat eigenlijk wel dan, sollicitanten googelen? En welke eisen gelden daarbij?

Heel formeel is het googelen van een sollicitant een geautomatiseerde verwerking van zijn persoonsgegevens. Je doorzoekt immers een databank op zoek naar persoonlijke informatie (persoonsgegevens) van een natuurlijk persoon. In beginsel is daarvoor dus toestemming nodig, ondubbelzinnige toestemming om precies te zijn. Die is een beetje moeilijk te krijgen in een personeelsadvertentie. Onze advertenties mélden dat we dit doen, en ik meen dat je dan de toestemming kunt afleiden uit het feit dat iemand dan toch solliciteert. Lees verder »

Stem of voeg toe aan:  

Tijdens mijn studie heb ik regelmatig aan reizen en het buitenland gedacht. Een stage in Nieuw-Zeeland. Afstuderen in Argentinië. Na de studie reizen door Azië. Uiteindelijk is het er niet van gekomen. Een nieuwe studie, mijn eerste bedrijf en duizend andere zaken kregen voorrang.

Het buitenland wordt vanaf de jaren ’90 steeds populairder.  Veel scholen zijn uitwisselingsprogramma’s gestart en reisorganisaties zijn trips voor meerdere maanden gaan organiseren. Wie kent geen net-afgestudeerde die voor drie maanden met rugzak naar Australië is vertrokken? Lees verder »

Stem of voeg toe aan:  

Niet iedereen liegt op zijn sollicitatie, maar als je heel erg eerlijk bent weet ik niet of je een kans maakt. Humor is het wel.

Stem of voeg toe aan:  

Enkele weken geleden las ik het berichtje dat HEMA een nieuwe wervingssite heeft. Afgelopen week hoorde ik de CEO spreken op een congres met een goed verhaal over waar men allemaal mee bezig was. Als het goed gaat daar, en dat was zijn verhaal, zoeken ze dus personeel. Dus tijd om eens naar de site te kijken. Vanaf HEMA.nl kom je via de onderste navigatie bij werkenbijhema.nl. Men heeft er dus een aparte site van gemaakt, wat op zich goed is, en is zo slim geweest de URL te claimen. De site zelf is in de look-en-feel van HEMA, wat meteen aangeeft dat ze hun brand doortrekken naar hun employer brand en zich niet beter of anders willen voordoen. Goed.

Lees verder »

Stem of voeg toe aan:  

Misschien heb ik als voormalig topsporter wat te hoge verwachtingen van het functioneren van de maatschappij. Als olympiër ben ik gewend om alles optimaal te regelen om topprestaties te kunnen leveren. Als sollicitant verbaas ik me toch wel over de manier waarop er met mensen wordt omgegaan die in de toekomst deze prestaties moeten leveren.

Twaalf jaar na het afsluiten van mijn sportcarrière zit ik in een vergelijkbare situatie als toen: iets heel moois is afgesloten en ik ga op zoek naar een mooie volgende stap. Toen vond ik vrij snel een leuke opdracht en die opdracht werd een baan. Echt lang heb ik niet gezocht. De juiste opleiding in combinatie met de meerwaarde die een topsporter in een bedrijf kan hebben als inspirerend voorbeeld.

Nu is het crisis en moet je wat langer zoeken. Er zijn niet zo veel vacatures of opdrachten en er zijn veel gegadigden. De bedrijven hebben het voor het uitzoeken. En zo gedragen ze zich ook. Wat maak je zoal mee? Lees verder »

Stem of voeg toe aan: