Afgelopen maandag werd na ruim twee jaar voorbereidingen het nieuwste Nederlandse initiatief op het gebied van social media monitoring gelanceerd. Op de dag van lancering mocht ik een kijkje nemen in de keuken van Wiseguys, de bedenkers en ontwikkelaars van deze nieuwe tool. Coosto, vernoemd naar de fameuze Franse diepzeeonderzoeker Jacques Cousteau, zal voor menige organisatie de diepe oceaan die het internet heet, een stuk inzichtelijker moeten maken. Hiervoor trekken de ‘slimme jongens’ uit Eindhoven een complete zelf ontwikkelde expeditieuitrusting voor diep web exploratie uit de kast. Een innovatieve duikboot dus vol mogelijkheden…
Kom ik op Oneworld ineens een bijzondere vacature tegen met wel een hele bijzondere functie-eis. Ervaring in het prostitutieveld is een pré. Ik denk niet dat ik die ooit eerder ben tegen gekomen, is weer eens iets anders dan ‘geen 9 tot 5 mentaliteit’.

Momenteel ben ik bezig voor een organisatie met hun recruitment strategie voor de komende jaren vorm te geven. Eén onderdeel daarvan, waar men zelf ook al aan gedacht had, is een alumni beleid. Deze organisatie kent een redelijk groot verloop, want dat zit in het business model ingebakken. Vertrekken is eigenlijk logischer dan blijven, waarmee het onderhouden van contacten met oud werknemers een stuk makkelijker is. Uit de optiek van nieuwe klanten is het handig contact te houden, maar ook vanuit wervingsperspectief. Deze organisatie kent namelijk een zeer streng selectieproces en oud werknemers zijn daar al ooit doorheen gekomen en hoeven de testen dus niet opnieuw af te leggen.
Allemaal makkelijk en logisch dus, maar hoe worden oud werknemers in een organisatie gezien? Hier is dat misschien nog wel te doen, maar worden werknemers die terug komen wel met open armen ontvangen door de rest van het personeel? Op Fistful of Talent las ik een bijzonder stukje over een speciale ‘welcom back boomerang party‘ die een HR manager organiseerde voor elke werknemer die terug kwam.
Templates voor vacatures, voorbeelden hoe je dus een vacature in standaard format moet schrijven. Veel organisaties werken er mee. Het komt de uniformiteit ten goede. Helaas zorgt het ook voor het feit dat men niet meer zelfstandig leert nadenken. Soms vergeet men zelfs geheel na te denken, zoals bij een vacature van Manpower op NVB (blijkbaar zit er wel iemand elders in de organisatie op te letten, want de vacature was binnen 30 minuten na deze post verwijderd). Templates zijn leuk, maar het is dan natuurlijk wel de bedoeling dat je alles dat tussen <haakjes> staat invult.
Op WERF& kwam ik het stuk tegen dat gemeenten het beste werven in print. Als digitale man verbaas ik me er over, dus even de conclusies bekijken. Ten eerste adverteert men ook veel meer in print, dus dat er in absolute aantallen de meeste reacties uit voort komen is volkomen logisch. Dat noem je een ‘self fulfulling prophecy’. Als ik niet investeer in SEO zal ik ook geen bezoek uit Google krijgen zeg maar.
Daarnaast stelt men ook dat het relatieve aantal reacties in print hoger is dan online. Dat verbaasd me dan, tot je de verklaring leest. Voor die advertenties (in print) hoef je als lezer minder moeite te doen: je ziet ze en je reageert. Ik bedoel, je hoeft er geen internetpagina’s voor door te worstelen.’
Volgens mij zie je daar precies de bottleneck die veel organisaties nog hebben. In plaats van ook gewoon mensen de mogelijkheid te geven om te reageren werpen we drempel op drempel op. Dan zeggen we vervolgens dat het medium minder goed rendeert. Lees verder »
Rechters moeten gaan bloggen en twitteren, want een groot tekort dreigt, kopt de Volkskrant. De komende vijf jaar gaan er 600 rechters, dat is 120 per jaar, met pensioen en tot 2020 zelfs de helft. Dat is best wel veel…
Aan de kwaliteitseisen kan natuurlijk niet getornd worden stelt men en dat is natuurlijk volkomen logisch. Opvallend vind ik dat dit probleem zomaar kan ontstaan. Die leeftijdsopbouw was toch al jaren bekend? Waarom is hier de laatste vijf jaar niets aan gedaan? Waarom heeft men geen talentpool gecreëerd? Waarom is er niet al jaren geleden een plan opgesteld voor interne promotie mogelijkheden (lastig, maar niet onmogelijk volgens mij). Naast dit gebrek aan visie zie geeft voorzitter Reinier van Zutphen van de Nederlandse Vereniging voor Rechtspraak nog een andere reden: Het salaris is niet slecht, maar wel lager dan in de top van het bedrijfsleven of de advocatuur. Dan reist de vraag: wat is niet slecht en hoeveel lager?
Waarschijnlijk heeft u er wel van gehoord, mobiel internet is booming. Mobiel internet is de ‘next big thing’, mobiel internet is een game-changer.
Dat laatste klopt wat mij betreft 100%, het is een game-changer. Het verandert het spel. De vraag is alleen hoe het spel verandert. Wat we nu in heel veel gevallen zien is dat men veel roept over mobiel internet en vervolgens er exact hetzelfde mee doet als met gewoon internet. Het pushen van informatie, het mogelijk maken van solliciteren met je mobiel. Echter, is dat een verandering van het spel?
Internet was een game-changer, dat zien we nu, maar de eerste 5 tot 10 jaar zagen we vooral webwinkels ontstaan die gekopieerd waren van fysieke winkels. De ‘horseless carriage’ gedachte zogezegd. De eerste auto’s waren ook een kopie van de koets, alleen zonder een paard.
In samenwerking met Quiz Control heeft RecTec een kennisquiz ontwikkeld. Test je kennis over online recruitment, social media en de ontwikkelingen in de arbeidsmarkt via tien vragen. Alle vragen zijn gebaseerd op artikelen die eerder op RecTec zijn geplaatst. Veel succes.
Naar aanleiding van een blog van Simon Stoltz over de personeelstekorten die weer ontstaan en het gebrek aan strategisch personeelsbeleid van enige maanden geleden hebben Simon en ik besloten om een ronde tafel te beleggen over strategisch personeelsbeleid. Hoe leeft dit nu in organisaties en wat kunnen partijen die er wel mee bezig zijn van elkaar leren?
Een divers gezelschap met MKB’ers en grotere organisaties, van een zorginstelling en een scheepswerf tot een IT bedrijf spraken over het onderwerp, wat zeer breed en divers is en derhalve ook een discussie had die van links naar rechts vloog.




(3 stem(men), gemiddeld: 4,33 van de 5)












