LinkedIn meldt deze week dat er de Refferal Engine er aankomt. Het wordt nu nog in beta getest, maar ze zijn er bij LinkedIn zeker genoeg van om de aankondiging te doen.

Plaatst een organisatie een vacature, dan zullen medewerkers die op LinkedIn een profiel hebben een update krijgen en geschikte kandidaten kunnen aanmelden, die direct op eisen gescreend worden door de tool. Zo zet je als organisatie je social kapitaal op een eenvoudige wijze in. Lees verder »

BranchOut, de plek waar Linkedin en Facebook elkaar (op Facebook) tegenkomen. Tenminste, dat was wat mij verteld werd met de vraag wat ik er van vond. Tijd dus voor een kort bezoekje aan deze Facebook app. Is dit de (niet Nederlandse) matching app die ik verwacht in mijn voorspellingen?

Zoals altijd met een Facebook App is het inschrijven 1 click, heerlijk blijft dat. De reden van het succes van veel van deze apps. Binnen één dag heb ik meteen een reeks ‘vrienden’ op BranchOut, want mijn Facebook vrienden die het gebruiken zien dat meteen. Blijft ook verdomd handig.

Lees verder »

Stel je voor: je hebt een referral programma opgezet. Je hebt structuren opgetuigd om juiste en snelle follow up van kandidaten te garanderen. Je medewerkers worden goed op de hoogte houden van het verloop van het proces en ook de uitbetaling van de bonussen is goed geregeld. Daarnaast heb je diverse middelen gemaakt om het programma te promoten. Maar dan: na een initiële vloed van geïntroduceerde kandidaten zie je maand na maand minder kandidaten binnen komen. Zelfs als je nogmaals een mailing naar je medewerkers hebt verstuurd om het referral programma onder de aandacht te brengen. Lees verder »

In tijden van lagere budgetten, maar wel oplopende wervingsbehoefte zie ik steeds meer organisaties een referral programma opstarten. Een referral programma is bedoeld om je eigen medewerkers te stimuleren en belonen om nieuwe medewerkers aan te bevelen.

Referral is een fantastische tool omdat het resultaat van succesvolle inzet niet alleen kwalitatief goede nieuwe medewerkers oplevert, maar ook de bestaande medewerkers meer betrekt bij je organisatie.

Heel veel organisaties stellen echter alleen de hoogte van de aanbrengbonus vast en communiceren met name de voorwaarden waarop je in aanmerking komt voor die bonus. Ik wil graag mijn licht eens laten schijnen op hoe je een dergelijk programma efficiënter kan aanpakken.
Lees verder »

Nederland is weer een speler op het gebied van referral rijker: Social Referral. Na een persbericht waar ik totaal geen wijs uit kon wat het nu echt inhield heb ik contact gehad met de initiatiefnemer en deze legde me uit dat het niet vergelijkbaar was met de spelers die nu in de markt zitten. Nadat ik las dat zelfs Marc Drees positief was, was het natuurlijk tijd om iets meer van deze partij te weten te komen.

In tegenstelling tot b.v. Spotajob en Talenttracker richt Social Referral zich op interne referrals. In andere woorden: collega’s zoeken. Iets waar ik persoonlijk meer in zie dan het klakkeloos doorzetten van vacatures in een ‘verlink je vriendje voor een tientje’ concepten. Je moet immers binding met de organisatie hebben waar je voor werft om daar iets over te kunnen zeggen. Op de vraag of ook oud werknemers (alumni) dus welkom waren was het antwoord van managing director Guido Nieuwkamp: nog niet over gedacht, maar een goede vraag, zullen we eens in duiken.

Lees verder »

Wie zou nu de ideale sollicitant zijn voor deze functie? Is dat een vraag die wel eens gesteld wordt binnen uw organisatie wanneer er een vacature vrij komt? Waarbij de naam of namen die dan genoemd worden zowel interne als externe kandidaten kunnen zijn?

Het valt me op hoe vaak dit niet gebeurt, hoe vaak er vacatures voorbij komen waarvan ik denk: maar je hebt toch zo’n kandidaat in je netwerk? Kandidaten dicht bij je bedrijf kunnen dan best denken: als ik geschikt zou zijn, zouden ze me toch wel gevraagd hebben? Een prototype kandidaat hebben (of meerdere prototypes) heeft meer voordelen.

Lees verder »

Accenture Nederland won recent een belangrijke internationale prijs (ERE award) voor hun referral programma. Reden genoeg om met de manager daarvan, Sjoerd Gehring, een interview te doen. Maar omdat Sjoerd zichzelf niet videogeniek vindt voor de afwisseling geen video interview, maar een in tekst uitgewerkt interview.

Wat maakt dit programma tot een top case? Laten we beginnen met enkele cijfers. Voor het programma kwam 15% van de nieuwe hires bij Accenture binnen via referral. Nu is dat 32%. Dit resulteert in een kostenbesparing van ongeveer 600.000 euro per jaar. Het programma heeft binnen Accenture nu een bekendheid van 99%. Dat wil zeggen dat dus praktisch elke medewerker het programma kent, weet hoeveel bonus er gegeven wordt en wat de URL van de site is. Hoe krijg je dat voor elkaar? Lees verder »

Recent heb ik samen met Jacco Valkenburg en Marco Hendrikse een white paper geschreven over referral recruitment. In mijn optiek is referral recruitment één van de meest onderbelichte onderwerpen van recruitment en is daar nog heel veel te winnen, iets wat bijvoorbeeld Accenture bewijst met hun geweldige strategie op dit gebied. Mijn deel van het white paper gaat vooral over alumni netwerken en referral recruitment. Dit geheel is geschreven in opdracht van Recruitr, een nieuwe tool voor referral recruitment. Het eerste deel is inmiddels op te vragen bij recruitr en je krijgt dan automatisch ook deel 2 en 3 gemaild.