Toeval of niet, schrijf ik vandaag een stukje met meer dan 100 social media policies, komt ook de CNV met een openbare eigen social media policy. Publiek, want zoals men op Nu.nl aangeeft mag dit een basis zijn voor andere organisaties. Laten we de policy eens doorlopen en kijken wat ze er van gebakken hebben.
(Nog geen stemmen)
Loading ...
Op dit blog wordt veel geschreven over social media en social media policies. Dat zijn doorgaans erg populaire blogs, dus blijkbaar is er veel vraag naar. Vandaag vandaag een blog in de traditie van bloggen. Ik lees nu namelijk bloghelden van Frank Meeuwsen met daarin o.a. de geweldige quote: if you have more original posts than links, you probably need to learn some humility. In andere woorden: een ouderwets link blog: meer dan 100 social media policies. Bedrijven, met name Amerikaanse, die hun social media policy hebben vrijgegeven. Ik heb ze niet gelezen, sta niet in voor de kwaliteit (net als de originele poster), maar het kan interessant leesvoer zijn als je er mee bezig bent.
Weer een prachtige grote presentatie van social media cijfers (al wat ouder voor de Twitteraars, hij is al een week of zo uit), maar de moeite waard om alle feiten en cijfers eens op een rij te zetten.
Wat mij opvalt: 1 op de 6 huwelijken begint online. Nog niet zo lang geleden (twee jaar geleden) was dat 1 op de 8. Zo zie je de invloed van social media in alle delen van het leven.
Al eerder spraken we op dit blog over Farmville, een ongekend succes. We kennen allemaal waarschijnlijk wel de cijfers uit de Did you know video’s. Radio deed er 38 jaar over om een publiek van 50.000.000 mensen te bereiken, TV 13 jaar, het Internet 4 jaar, de iPOD 3 jaar en Facebook 2 jaar.
Farmville had 75 miljoen spelers in 9 maanden. Frontierville, een nieuwe game van Zynga, heeft 20 miljoen spelers in 1 maand! Of je de spelletjes nu leuk vindt of niet, er zijn lessen uit te trekken.
Ik was het al weer helemaal vergeten, maar een tijdje geleden heb ik een student van de Aberdeen university, een Nederlander genaamd Adeel Qurashi, geholpen met zijn studie naar recruitment in sociale netwerken met wat interviews en doorverwijzingen. Zojuist heeft hij zijn scriptie online gezet. Omdat wij in Nederland vaak niet buiten ons land kijken en als we dat doen meteen naar de USA, lijkt het me interessant om dit met jullie te delen. Vooral ook omdat Adeel veel literatuur erop nageslagen heeft, zowel over recruitment als sociale netwerken. Ik heb niet de hele 155 pagina’s doorlopen, maar de conclusies en aanbevelingen klonken mij logisch in de oren. Het is wel grappig je eigen quotes terug te lezen, vooral deze (gaat over het feit dat social networking sites een tool zijn, geen heilige graal): ‘The succes is never in any tool, it’s always the people using the tools. The tool itself is just that, a tool. It’s like a hammer; you can be used to build a house or bash someones head in. A tool isn’t worth much, it’s the hand that uses it’.
Adeel, gefeliciteerd met je scriptie en lezers: succes met het doornemen van zijn scriptie.
Uit onderzoek blijkt dat 50% van de Amerikaanse bedrijven die starten met social media ook een social media strategie heeft, of zegt te hebben. Via Twitter gaf Menno Lanting meteen aan dat in Nederland dit slechts 18% is. Nederland lijkt dus ver achter te lopen, maar dan rest de vraag: wat is een social media strategie?
Een strategie is normaal de lange termijn doelstelling tussen missie/visie en de uitvoering. Social Media zijn in mijn optiek meer tools, dus horen eerder thuis in tactische / operationele activiteiten. Toch hebben ze ook een fundamentele impact op de manier waarop we business doen, de transparantie die er is en de manier waarop zaken gedeeld worden. Om maar eens een gevleugelde uitspraak van Petra de Boevere weer te herhalen: “als je niet sociaal bent, zijn social media heel vervelend.”
Dus wat is een social media strategie?
Er zijn veel sites die zich richten op de bemiddeling van de ongeveer 200.000 interim professionals die Nederland rijk is. Sites in alle soorten en maten. Soms opgezet als poging tot bijverdiensten door interimmers zelf, anderen zijn ontwikkeld door ondernemers of uitgevers of multinationals. Daarnaast komen er site van inlenende organisaties zelf. Het eerste deel van dit artikel bevat een overzicht van deze sites en een korte beschrijving van hun opkomst. In dit tweede deel een analyse en conclusies.
Weinig succesvol
Er zijn dus veel sites die zich op een of andere manier bezig houden met het bemiddelen van interimmers. Maar zijn ze ook succesvol? Vaak niet. Althans niet als het gaat om het fundamenteel Lees verder »
LinkedIn is momenteel bezig de groups te migreren naar een nieuwe “look & feel”. Wat zijn de veranderingen en verbeteringen ten opzichte van de huidige groups?
Als voorbeeld heb ik de groep Dutch HR-HRM-P&O Professionals genomen. Op het ogenblik is LinkedHRnl nog niet gemigreerd. Daarvan heb ik een screenshot bewaard, zodat je nog even kunt vergelijken. Lees verder »
Femke Halsema stopt (tijdelijk) met Twitteren. Ze stelt:
Nu zijn dit voorlopig ook mijn laatste tweets. Om een kwetsbaar formatieproces alle kans te geven en het inhoudsloze gebabbel niet tot grote(re) hoogten te brengen, meld ik me even af. En ik hoop zo snel mogelijk goed(!) nieuws te kunnen brengen.
Is dit nodig? Verstandig? Logisch? Alexander Pechthold vindt blijkbaar van niet, die Tweet gewoon door en Erwin Blom is ook duidelijk: @FemkeHalsema Voelt alsof twitteren in verkiezingstijd slechts een campagnemiddel was dat aan de kant wordt gezet nu resultaat binnen is.
Nederland kent zo’n 200.000 zelfstandig gevestigde interim-professionals. Generalistische interim-managers (op alle management echelons) en interim-specialisten (HR, ICT, financials, inkoop, facilitair) die een paar maanden tot soms langer dan een jaar bij een organisatie actief zijn. Voor een project of op een bestaande functie. Deze groep heeft per jaar 1 tot 3 opdrachten nodig. Opdrachten die ze uit hun eigen netwerk verkrijgen (ongeveer 50%) of via bureaus. Rechtstreeks bemiddeling via internet tussen opdrachtgever en interimmers vindt nog nauwelijks plaats (minder van 5%). Dat terwijl er, al langere tijd, heel wat sites zijn die dat tot stand proberen te brengen. Een overzicht van alle aanwezige sites plus een analyse van het effect dat ze hebben op de markt, in twee delen.
Interim opdrachten van bureaus op het net
De ontwikkeling van internet en interim loopt opvallend parallel. Beiden komen begin jaren ’80 voorzichtig op. Na een lange aanlooptijd exploderen beide fenomenen in de tweede helft van de jaren negentig.
Op het moment dat internet door een breder publiek gebruikt wordt, stijgt ook de vraag en aanbod van interimmers hard. De eerste bemiddelingsbureaus voor interim-managers komen met sites Lees verder »
(5,00 van de 5) (5,00 van de 5) (5,00 van de 5) (5,00 van de 5)
(4,33 van de 5)
