Leuk boek, Uitverkocht van Jim Stolze. Leest makkelijk. Veel aansprekende voorbeelden van iemand die uit eigen ervaring kan putten. Maar kun je er wat mee in recruitmentland?

Jim spreekt over een aandachtseconomie die de producteconomie heeft vervangen. Iets wat binnen recruitment al veel langer speelt, het gaat namelijk niet om welke baan je verkoopt maar hoe je het bedrijf eromheen positioneert. Referral recruitment is hier een goed voorbeeld van. Een vacature wordt niet meer als advertentie gelezen in Intermediair maar als life-style-video op Youtube geplaatst. Door de aanname dat er een overschot is op de arbeidsmarkt, spelen bedrijven hard to get aangaande de invulling van een vacature. Volgens Jim een goed idee als het om een product gaat als bijvoorbeeld kleding, maar of dat schaap met de 5 poten er nu opeens wel is, kun je je afvragen.

Lees verder »

Onlangs sprak ik met een HR manager van een grote onderneming. Een organisatie die veel met externen werkt. Ondanks het grote aantal externen, het belang daarvan en de bedragen die er mee gemoeid zijn, ontbrak een fundamentele HR visie. Er werden geen parallellen getrokken tussen ‘vast’ en ‘flex’. Ik ben bang dat het een exemplarische casus is. Het kan en moet toch echt anders…

Vast of interim: gesplitste trajecten

Bij de organisatie waar ik was worden veel externen ingehuurd. Soms uit gemakzucht (zoeken naar intern talent is soms ingewikkelder), soms uit noodzaak (niet snel kunnen vinden van vaste mensen van buiten), soms vanuit een visie (afweging kosten, tijdelijke expertise, projectmatig werken). Lees verder »

Al eerder schreef ik een stukje over de IT arbeidsmarkt en dat er niets mis is met het imago van de IT bedrijven, maar wel met dat van de grote acht.

Dat blijkt nu ook wel een beetje uit de cijfers die Computable boven water heeft gehaald uit de jaarverslagen (goed stukje journalistiek) van de grote vijf (drie andere hebben geen losse cijfers over Nederland). Het aantal personeelsleden bij deze grote vijf IT spelers is met 3800 man, oftewel ruim 10%, gedaald. Dat is wel minder dan in 2009, toen er 5321 mensen minder werkte aan het eind van het jaar dan het begin van het jaar.

Lees verder »

Voor mij is een jaar waarin ik niets geleerd heb, niets nieuws gedaan heb, niet als persoon gegroeid ben een verloren jaar. Ik leer gelukkig nog erg veel omdat ik me graag omring met mensen die (veel) slimmer dan mij zijn op hun specifieke vakgebied. Daarnaast zijn er veel lessen die je leert door te lezen en te observeren wat er gebeurt.

Het leek mij interessant om het jaar af te sluiten met mijn lessen van 2010, die gezien dit blog dan een bepaalde relevantie hebben met werving, arbeidsmarktcommunicatie of de techniek die zich op dat gebied richt.

Lees verder »

Slechts bij een kwart van de zorginstellingen heeft een meerjarig beleid als het gaat om in-, door- en uitstroom van personeel. Bij 43% van de instellingen is er überhaupt geen plan als het gaat om personeelsplanning. Dat blijkt uit een onderzoek uitgevoerd door het bureau FunktieMediair, marktleider werving & selectie en interim-management in de zorgsector. 36% procent van de ondervraagde instellingen zegt geen beeld te hebben van welke competenties en functies er nu en in de toekomst nodig zijn. Het verband tussen ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en de opbouw van het toekomstig personeelsbestand wordt volgens de helft van de 256 ondervraagde lijn- en stafmanagers en directieleden niet gemaakt.

Ad hoc cultuur en grote HR thema’s
Veel zorginstellingen kenmerken zich door een grote ‘ad hoc’ cultuur. Dat zit nu eenmaal in de genen en dat is maar goed ook wanneer je als patiënt op de afdeling ‘spoedeisende hulp’ aankomt. Die ad hoc Lees verder »

Ik geloof niet dat ik veel nieuws vertel als ik zeg dat het onrustig is op de arbeidsmarkt. Wat me echter opvalt is dat ook de kandidaten erg onrustig zijn. Wellicht is het een gevoel, maar mij bereiken veel verhalen van kandidaten, uit eerste hand, die niet komen opdagen op de eerste werkdag of in hun proeftijd opzeggen omdat ze elders een andere (lees betere baan) hebben gevonden. Dit laatste door zelf te solliciteren terwijl ze een contract hebben ondertekend of al zijn begonnen. Een goed voorbeeld is een werkgever die na drie dagen zijn nieuwe medewerker aan zijn bureau krijgt met de vraag of hij komende donderdag vrij kan zijn. Werkgever vraagt hem naar de reden, waarop medewerker (heel eerlijk of heel dom) aangeeft dat hij dan een sollicitatiegesprek heeft. Werkgever geeft aan dat hij daar dan niet naar toe hoeftomdat hij inmiddels een baan heeft, maar de werknemer geeft aan dat het echt een unieke kans is! Inmiddels is deze kandidaat niet meer werkzaam bij deze werkgever. Lees verder »

In het NRC las ik onlangs een artikel over de arbeidsmarkt in Japan. De Japanse arbeidsmarkt is de afgelopen jaren fors geflexibiliseerd. Een derde van de beroepsbevolking heeft geen vast contract. Arbeidsmarktdeskundigen verwachten dat dat percentage verder zal stijgen tot 40 procent van de beroepsbevolking. Het deed me denken aan een uitspraak van Gary Mathiason, topman bij Littler, het grote kantoor op het gebied arbeidsrecht. Hij voorspelde dat wanneer het economisch herstel in de VS zich gaat vertalen naar meer werkgelegenheid (en de recente cijfers wijzen daar al wel op) de helft van de nieuw gecreëerde banen naar ‘externen’ gaat. De ‘contingent workforce’ noemen ze dat daar: de optelsom van uitzendkrachten, freelancers, consultants, IT-ers, interim-managers, projectleiders en ander personeel dat als zelfstandige, via pay-rolling of als medewerker van een extern bureau wordt ingehuurd.

In beide landen is er nog al wat op de arbeidsmarkt veranderd in de afgelopen 10-15 jaar. Japan stond lang bekend als het land waar er simpelweg geen werkloosheid was. Althans officieel. Bedrijven hadden de sociale Lees verder »

Een filosofische overweging: gaat de normale arbeidsmarkt voor kenniswerkers zich ontwikkelen zoals de arbeidsmarkt voor topsporters?

De achtergrond van deze vraag is de ontwikkeling van werk en vooral de toegevoegde waarde die een werknemer met zich meebrengt. Bij industriële productie is de factor mens namelijk relatief onbelangrijk. Immers kan een goede werknemer enkele procenten meer presteren dan een mindere, maar het verschil is altijd beperkt door de factoren tijd en productiemiddelen.

Bij kennis, informatie en creativiteit is dat niet het geval. De factor tijd speelt nog wel een rol, maar lang niet zo groot als bij productie. Hierdoor kunnen er makkelijk enorme verschillen ontstaan tussen werknemers, waarbij de één makkelijk 100% effectiever kan zijn dan de ander. Gaat de arbeidsmarkt dan dezelfde kant op als die van de topsporters?

Lees verder »

Recent onderzoek door de Intelligence Group onder ca. 65.000 mensen in 40 landen heeft aangetoond dat Amsterdam de 17^e plek bekleed als het gaat om populaire steden om te werken. Er van uitgaande dat je in een buitenlandse stad zou kunnen/gaan werken, en welke dan je voorkeur heef, dat was de vraagstelling. Wat kunnen we met deze informatie? Op zich in mijn ogen niet zoveel. Wat ik graag wil weten is waarom dit zo is, welke factoren een rol spelen bij de respondenten et cetera. Tevens lijkt het me interessant om deze, heel algemene ranking, af te zetten tegen andere rankings en statistieken.

Lees verder »

De huidige crisis is eigenlijk een zegen voor de Werving- en Selectiebureaus van Nederland. Ondanks dat men steen en been klaagt over terugvallende omzet en het niet kunnen krijgen van opdrachten, is hun toekomst weer verzekerd voor de komende jaren, zo lijkt het. En dat zonder dat men zich hoeft aan te passen, grote veranderingen hoeft door te voeren of serieus moet gaan bewijzen wat hun toegevoegde waarde is.

Waarom kom ik tot deze conclusie? Kijk naar de ontwikkelingen bij de grote corporates. Een paar zijn nu bezig met enkele lange termijn investeringen en zetten een goede nieuwe corporate recruitmentsite neer, zoals Deloitte en de Technische Unie bijvoorbeeld. Maar de overgrote meerderheid heeft de opgebouwde investeringen, waarvan de meeste in 2008 pas op stoom kwamen, al weer helemaal afgebroken.

Lees verder »