In het kader van de nieuwe organisatievormen heb ik recent Erwin Blom geïnterviewd. Erwin was tot vorig jaar verantwoordelijk voor alle nieuwe media bij de VPRO en heeft per 1 januari 2008 samen met zijn evenknieën van de VARA en TROS the crowds opgericht. The crowds is wat je noemt een netwerk bedrijf, een kleine kern met een groep van specialisten om zich heen.
Voor mijn nieuwe boek ben ik momenteel bezig verschillende mensen te interviewen die unieke organisatievormen ontwikkelen of gewoon binnen hun organisatie bijzondere dingen doen. Zo ook internetbureau Tam Tam, dat een leef je droom concept heeft ontwikkeld en uitleeft. Door open over een mogelijk afscheid te praten betrek je mensen veel meer bij je organisatie als ze nog bij je werken.
Momenteel ben ik bezig met de opzet van een nieuw boek over de fundamenteel veranderende arbeidsmarkt. Van harder werken naar slimmer werken, naar een echte kennis geörienteerde maatschappij. Ik doe hiervoor interviews met verschillende mensen die opvallende zaken doen op dit gebied. In dit kader heb ik ook Jelle Dijkstra geïnterviewd.
Het (voorlopig) laatste interview in het kader van The Future of HR serie is met Jeroen van Zelst, directeur van Andarr, the greatest place to work van 2007. Andarr is in 2007 winnaar geworden van het ‘great place to work’ onderzoek. Alle gouden bedrijven mogen zich winnaar noemen, Andarr was de winnaar onder de winnaars en daarmee The greatest place to work.Andarr is een IT en organisatie adviesbureau dat werkt voor de top 100 bedrijven van Nederland, veel multinationals, onderwijsinstellingen en de overheid. Wat Andarr voor deze bedrijven doet kan heel technisch van aard zijn, bijvoorbeeld het ontwerpen van infrastructuren en architecturen, waarbij bij de implementatie vaak wordt samengewerkt met grote partijen als Cap Gemini, Centric of Getronics. Aan de andere kant zit daar een stuk organisatie aan vast met het inrichten van de service organisaties, waar Andarr een rol in kan spelen.
Het gehele interview is hier als MP3 te beluisteren.
In het kader van The future of HR had ik het genoegen om Martijn Aslander te interviewen. Martijn is een bijzondere man die an sich weinig met HR in de traditionele zin te maken heeft, maar vanuit zijn unieke perspectief wel veranderingen ziet die veel invloed zullen hebben op hoe we met mensen en organisaties omgaan. Martijn is bezig met en gefascineerd door de netwerk en informatiesamenleving zoals die er nu is en zoals die zich in de toekomst gaat vormen. Martijn is docent aan de hogeschool van Leeuwarden op het gebied van lifehacking. Sins kort staat Lifehacking.nl ook elke dag op de homepage van nu.nl.
Dit interview is hier als MP3 te beluisteren.
TFHR: Interview met Olof Frankfort, HR manager van Macaw. Macaw is een IT bedrijf van 170 medewerkers in Nederland en voor het tweede jaar achtereen uitgeroepen tot beste IT werkgever van het land.Het belangrijkste aspect om te bereiken dat je de beste IT werkgever van Nederland wordt is door consistent en open te zijn in je beleid. Medewerkers informeren en betrekken bij je bedrijfsvoering is volgens hem de sleutel tot een goede werkgever worden. Macaw is het afgelopen jaar, ondanks de krappe markt, gegroeid van 140 à 150 man naar rond de 170 nu. Met het gebruikelijke verloop betekend dat dat je ruim 50 man per jaar moet werven in een zeer krappe IT markt
Het hele interview is hier als MP3 te beluisteren.
Vrijdag 2 november j.l. was ik te gast in een prachtige oude wijk van Antwerpen bij Ulysses consulting waar ik een interview had met An de Jonghe. In dit schitterende pand, met hoge plafonds (de podcast heeft dus wat galm) spraken we over de ontwikkelingen in recruitment, de recruitment bureaus en sociale netwerken.An is oprichter, direct en headhundster van Ulysses consulting, een werving en selectiebureau voor hoger ICT personeel en tevens mede-oprichter van Titans, een IT consultant gespecialiseerd in ITIL. Daarnaast is ze auteur van het boek Headhunters, op zoek naar de witte raaf en (bijna gepubliceerd) Social networking around the world. ICT is voor haar de kern, het werven is daar ‘toevallig’ bij gekomen. Hoewel An zich toelegt op de Belgische markt zijn er behoorlijk wat overeenkomsten met de Nederlandse markt.
Dit interview is hier als MP3 te beluisteren. Lees verder »
Hans Junggeburt is arbeidssocioloog van huis uit, gestudeerd en gepromoveerd aan de Universiteit van Tilburg. Hij werkte 12 jaar lang voor Randstad, 6 jaar als HR-verantwoordelijke in Nederland, 6 jaar als international HR-verantwoordelijke. Tevens sedert 2000 Hoogleraar Nieuwe Arbeidsrelaties aan de Universiteit van Amsterdam. Sedert 2003 is hij directeur van zijn eigen (HR)consultancy organisatie (JCS) en adviseert hij grote, internationale bedrijven over hun HR-beleid (Vendex KBB / Maxeda, Booz Allen Hamilton, PWC).
Hans gelooft dat de internationalisering, digitalisering en globalisering zo ver is doorgeslagen dat de cijfers en de ratio overheersen dat de gemiddelde medewerker niet meer is gemotiveerd. Men is er nog, men werkt er nog, maar het is niet meer leuk. De hoofdtaak van HR zou moeten zijn dat mensen met passie en plezier werken, want in de service industrie zijn mensen die met plezier werken vele malen rendabeler dan mensen die dat niet doen.
Dit interview is hier als MP3 te beluisteren. Lees verder »
Vandaag in The Future of HR een interview met Kees Froeling, Innovatiemanager HR bij KPN en voorzitter van de hrpuzzle. Als innovatiemanager bij KPN is hij mede verantwoordelijk voor het nieuwe KPN, de transitie van het tikken verkopende KPN naar de managed ICT services organisatie. Hij richt zich hierbij op de HR kolom, met name op het gebied van e-HRM.
De Hrpuzzle is een vereniging ter bevordering van innovatie in het HR vakgebied. Deze is opgericht door een aantal gepassioneerde vakmensen als een eenmalig project voor het uitwisselen van kennis en contacten en door het succes omgevormd in een vereniging.
Het hele interview is hier als MP3 te beluisteren. Lees verder »
Willem Scheepers is expert op het gebied van leiderschap. Willem Scheepers heeft een geschiedenis bij een familiebedrijf en ruim 20 jaar bij de Rabobank gezeten. Momenteel geeft Willem les op het Erasmus en bij het NCOI en is zelfstandig ondernemer waar hij organisaties bijstaat in het leiderschapstraject. Hij coacht hierbij onder andere jonge professionals bij management development trajecten.
Voor Willem is het verschil tussen manager zijn en leider zijn erg groot. Manager ben je op basis van je visitekaartje.
Leiders zijn mensen die met visie en enthousiasme mensen weten te motiveren. Een organisatie heeft zowel leiders als managers nodig. Managers zijn mensen die op de juiste manier de ladder beklimmen, leiders zetten de ladder tegen de juiste muur.
Het hele interview is hier als MP3 te beluisteren.
