De afgelopen weken hebben we veel publiciteit gekregen voor de werkwijze Nobelisme, links en rechts omschreven als belonen 2.0 en in enkele discussies werd er zelfs een vergelijking getrokken naar  (HNW). Nu is er voor iedere vergelijking iets te zeggen, laat er maar een statisticus op los en je krijgt altijd ergens gelijk, althans in theorie, maar deze redenering raakt niet de kern van Nobelisme. Nobelisme is geen model, geen instrument of truc, het is een manier van denken, van handelen. Vrijheid, integriteit en openheid, dat zijn cruciale zaken.

Is het niet vreemd dat wij diensten kopen waarvan we niet weten of deze voor ons werken? Waarbij we geen enkele garantie krijgen op succes? Lees verder »

Beloningsmodel 2.0

Na een interview met Bas, trok zijn artikel in RecTec en Marketingsfacts duizenden lezers, maar ook de aandacht van BNR. En vorige week woensdag mocht ik als bonus een interview over Nobelisme geven bij Paul van Liempt in “Aan de slag”. Al die media aandacht is natuurlijk erg leuk, maar nog veel leuker zijn de reacties. Van “lef” tot “eindelijk” en van “ondernemers pur sang” tot “onmogelijk, maar waar”. Lees verder »

Een veel gehoorde klacht, vooral in de online marketing waar ik veel in rondloop, maar ook wel in de IT. ‘Ze zijn allemaal zelfstandige’ en ‘ze willen niet meer in loondienst’. Deels waar, maar voor een groot deel ook onzin.

Laten we meteen beginnen met een onderscheid te maken tussen het soort bedrijf, namelijk het adviesbureau en de ‘corporate’. Voor het adviesbureau is het voor een behoorlijk deel waar, aangezien de toegevoegde waarde voor iemand na ongeveer de 30e (afhankelijk wanneer je bent gaan werken natuurlijk) praktisch nihil is, tenminste, als je een bepaalde hoeveelheid kwaliteiten bezit. Echter komen deze klachten met name vanuit de corporates en daar is het voor een groot deel onzin. Onzin dat men het niet wil, men wil het alleen niet op de manier dat het nu moet.

Lees verder »

Recruitment is marketing is een veel gehoorde uitspraak dezer dagen. Er zijn ook mensen die stellen: recruitment = sales, maar die zou ik wantrouwen. Immers, sales is het gaan voor de verkoop. Het maakt dan niet veel uit wie het is, een klant is een klant en levert geld op als het goed is. Bij recruitment kost een verkeerde hire enkel geld, dus ik zou juist wel degelijk heel veel investeren in het aannemen van de juiste kandidaat die niet na een jaar weg is.

Recruitment is marketing… Helaas hebben de meeste mensen die dit zeggen weinig of geen verstand van marketing. Iets wat ik toen ik nog solliciteerde overigens erg vaak merkte: een recruiter weet niet wat marketing is (zelfs degene die marketeers aannemen, enkele uitzonderingen daargelaten).

Lees verder »

Afgelopen week kwam er op de posting van mede blogger Ernst Schipper de terechte kritiek dat het niet enkel plannen was als het om social media gaat, maar ook deels gewoon doen.

De waarheid ligt hierbij altijd in het midden. Je moet dingen gewoon doen, altijd in alles. Het is echter ook verstandig soms even goed na te denken, vaak ook met een externe blik erbij, wat je gaat doen.

Niemand heeft de waarheid in pacht. Dat geldt niet alleen voor recruitment en arbeidsmarktcommunicatie of social media, maar eigenlijk op praktisch elk terrein.

Lees verder »

Er is al lange tijd discussie over de betalingsmodellen, of businessmodellen zoals u wilt, van werving- en selectiebureaus. Bijzonder vind ik de oogkleppen die men opheeft. Het is namelijk erg grappig om te zien dat het no-cure-no-pay model nu onder druk staat en men naar ‘uurtje factuurtje’ wil, terwijl in heel veel andere sectoren het uurtje-factuurtje model sterk onder druk staat omdat dit model niets zegt over succes of kwaliteit. Je zou dus kunnen stellen dat de W&S bureaus misschien hun tijd wel ver vooruit waren, hoewel de uitvoering veel te wensen over liet. Lees verder »

Enige tijd gelden kreeg ik de vraag: wat denk jij als ‘guru’ op het gebied van recruitment nu dat de toekomst is? Hoe zou jij een nieuwe recruitmentorganisatie inrichten? Mensen die dit blog vaker lezen weten dat ik dat decentraal zou doen. Veel meer recruitment in de lijn beleggen en de afdeling recruitment enkel een kenniscentrum maken dat de lijn adviseert, maar vooral zelf niet werft.

Verder filosoferend stelde ik dat als het goed is de meeste lijnmanagers wel weten wie er in de markt goed is, wie men in hun team willen hebben. De meeste sectoren zijn namelijk redelijk klein en overzichtelijk, eigenlijk is elke sector een niche in zichzelf. Dus waarom passen we het oude AZ model niet toe vroeg ik me hardop af. Lees verder »

Afgelopen week verscheen er wederom een stukje in de Volkskrant over Generatie Y en de arbeidsmarkt. Ditmaal gebaseerd op onderzoek van Motivaction (doorgaans een erg goed bureau in mijn optiek) waarin de kern van het verhaal is wat we altijd over deze generatie horen:

• Ze zijn zelfverzekerd
• Ze vinden zichzelf speciaal
• Ze dichten zichzelf goede leiderschapskwaliteiten toe
• Ze stellen hoge eisen

Lees verder »

In het FD van zaterdag (alleen voor betalende abonnees) een bijzonder artikel. Ebay klaagt Google aan omdat de zoekmachine gigant bedrijfsgeheimen van Ebay zou hebben gesloten voor zijn nieuwe systeem: Google Wallet.

Op zich is dat niets nieuws, maar de onderbouwing van Ebay wel. Men beticht volgens het artikel Google er namelijk van twee toptalenten te hebben weggekaapt vlak nadat zij gevoelige informatie over de strategie zouden hebben doorgesluisd naar Google.

Lees verder »

Ongeveer 5 jaar geleden sprak ik er voor het eerst over in mijn ‘recruitment nieuwe stijl’ masterclasses. Er zullen in de toekomst bedrijven failliet gaan vanwege gebrek aan personeel. De vergrijzing gaat gewoon toeslaan op een manier die organisaties nog nooit gezien hebben.

Recentelijk hoorde ik het verhaal van Bakker Lamers in het centrum van Oss. De bakker waar mijn ouders in het weekend altijd hun brood haalde. De bakkerij was een tijdje terug gesloten, ze konden namelijk geen bakker meer vinden. Altijd had men met twee bakkers gewerkt, één was nu gestopt en na anderhalf jaar zoeken, waarbij de tweede bakker dus eigenlijk twee keer zo hard werkte, had men eer een punt achter gezet. De tweede bakker was het beu dubbel werk te doen en het ging gewoon niet werken. De bakkerij is gesloten. Klaar.

Aan klandizie lag het niet. Elke zaterdag was het er stampvol. Het beste brood in de omgeving. Er kwamen zelfs mensen uit Den Bosch die elke zaterdag 25 kilometer heen en 25 kilometer terug reden om daar hun brood te halen. De prijzen waren hoger, maar daar maalde niemand om, het was het lekkerste brood. Nee, het was geen financiële reden, maar puur een personeelsreden. Men kon gewoon de bakker niet vinden.

Lees verder »