Iedereen weet dat je een referententoets kan inbouwen tijdens een selectieproces. Alle recruiters (zouden het moeten) doen (het), maar het gebeurt steeds minder op de traditionele manier, namelijk door telefonisch contact op te nemen met de aangereikte referenten.

Het lijkt tegenwoordig wel of we de traditionele manier van referenten toetsen opgeven, door het bestaan van Social Media. Met één blik op Linkedin, Facebook en andere Social Media weten we genoeg. Wordt er een recommendation vermeld op een Linkedin profiel? Is die oke? Dan gaan we er voor. Terwijl de referent, mits goed telefonisch geïnterviewd, een goede extra aanvulling kan zijn binnen het traject van het uitsluiten van risico’s. Tenslotte is dat waar selectie om draait. Het uitsluiten van risico’s! Lees verder »

Lang heb ik getwijfeld of ik deze blog moest schrijven. Mijn hoofd zal er ongetwijfeld afgebeten worden, maar toch is het denk ik goed om mijn gedachten hierover eens goed op een rijtje te zetten. Dat doet ik altijd schrijvend en dus is het dan zonde het niet alsnog te delen met de wereld. De werkloze oudere… en wat is dan oud? Laten we 50+ roepen, hoewel 45+ of misschien zelfs 40+ ook in bepaalde gevallen kan.

Geert Jan Waasdorp heeft hier recentelijk al een serie over geschreven in drie delen (lees hier deel 1, deel 2 en deel 3). Nu ben ik het niet vaak met Geert Jan eens, maar uitzonderingen bevestigen de regel zeg maar. Met deze stukken heeft hij vaak wel een punt.

Waar zitten de problemen rondom oudere werklozen? Is het allemaal fair? Wat kunnen ze er zelf aan doen?

Lees verder »

Defensie, waar zoveel duizenden mensen uit moeten, werft met een bonus van 10.000 euro nu technici, zo meldt het AD. Bij het bericht op nu.nl (bevestigd door een woordvoerder van het ministerie) leek het nog te gaan om een doorstroom actie, maar het artikel in het AD lijkt het te gaan om nieuwe werving.

Als het om doorstroming gaat, dus soldaten die de mogelijkheid krijgen een technische opleiding te doen en daarna nog 4 jaar in dienst moeten blijven voor de bonus, heb ik er alle begrip voor. Bij nieuwe werving snap ik de actie, want het is lastig, maar denk ik dat er veel meer winst te behalen valt op andere plekken.

Lees verder »

Een continue bezigheid van mij is om te ontrafelen waarom er toch zoveel ouderen werkloos zijn en waarom zij niet aan een nieuwe baan weten te komen. Een van de grote redenen hiervoor is de economische crisis wat resulteerde in bezuinigingen en reorganisaties. Vanuit enkele praktijkvoorbeelden wil ik jou als lezer meenemen in een verandering die ongemerkt de maatschappij is ingeslopen en m.i. ook een reden is dat ouderen minder snel aan het werk komen.

Ongetwijfeld dat bedrijven afketsen op leeftijd, want deze ouderen zouden zogenaamd duurder zijn. Zo zouden zij ook vastzitten in een bepaald patroon waardoor ze werkzaamheden exact zullen doen zoals ze gewend waren te doen. Daardoor zouden zij ook niet open staan voor verandering. Andere voorbeelden zijn dat de oudere werknemers vaker/langer ziek zouden zijn, niet flexibel zouden zijn etc. Dat zijn de vooroordelen die iedereen kent en die (helaas) soms ook (deels) waar blijken te zijn.
Lees verder »

We hebben nu natuurlijk tijden waarin kandidaten, over het algemeen, niet schaars zijn. Ik hoor van mening corporate recruiter dat tientallen, zo niet honderden sollicitaties per vacature normaal zijn. Toch hoor ik ook dat de echte toppers nog altijd (is dat eigenlijk niet altijd?) lastig te vinden zijn. Bepaalde sectoren (online marketing bijvoorbeeld) is het nog steeds een drama verneem ik van de klanten van Marketingfacts Jobs.

Iets dat ik me wel eens afvraag is hoe flexibel aan de andere kant de recruiter is. Dat verschilt heel erg van recruiter tot recruiter natuurlijk, dus recruiter: hoe flexibel bent u? Hoe makkelijk bent u in de omgang? Kunt u kleine dingen in de procedure veranderen, of in uw eigen gedrag, als de situatie daar om vraagt?

Lees verder »

Jaren lang waren het belangrijke items die je op elk congres terug zag komen. Ze vielen samen te vatten onder een woord: personeelsplanning.

Hoe ontwikkeld onze organisatie zich? Welke type mensen hebben we straks nodig? Hoe ontwikkeld de markt zich? Welke competenties zijn er belangrijk in de toekomst? Als we groeien, kunnen we dat met het huidige personeel aan of is daar nieuw personeel voor nodig? Allemaal hele logische vragen. Helaas worden ze of op heel hoog niveau beantwoord, waardoor de realiteit van de werkvloer ver achterblijft of zijn worden de vragen niet meer gesteld.

Misschien dat ik er helemaal naast zit hoor, doe ik wel vaker, maar de laatste tijd valt het me op dat heel vaak er korte termijn oplossingen nodig zijn voor problemen die lang van te voren veel beter en efficiënter hadden kunnen worden opgelost.

Lees verder »

Toen ik nog creativiteitstrainingen gaf in België gebruikte ik de uitspraak: je positie bepaalt je perspectief vaak. Waar je zelf staat bepaalt wat je ziet.

De cartoon hier naast is een mooi voorbeeld ervan. Het onderschrift luidt normaliter: When employees look up, all they see is assholes, when the director looks down, all he sees is shit. 

Natuurlijk, overdreven, maar het is wel een feit. Je positie bepaalt je perspectief. Recentelijk kreeg ik de eerste afmelding van het jaar voor Digitaal-Werven. Dit bedrijf vond de mystery sollicitatie erg vervelend, want dat kostte tijd en men had slechts 1,5 FTE op bijna 100 medewerkers. Dat was natuurlijk verschrikkelijk weinig, dus ik zou daar wel begrip voor hebben. Ik heb de dame uiteraard gewezen op dit artikel, waaruit blijkt dat GGZ Drenthe met 1,5 FTE maar liefst 263 vacatures wist te vervullen. Ik heb een vermoeden dat een bedrijf met nog geen 100 medewerkers geen 163 vacatures heeft.

Uiteraard is de partij wel, zoals de wet mij voorschrijft, keurig uit het bestand gehaald. Daar gaan we helemaal niet over in discussie, maar het was weer een bijzonder voorbeeld van je positie die je perspectief bepaalt.

Lees verder »

De NVP Sollicitatiecode is een code opgesteld door de Nederlandse Vereniging voor Personeelswerkers en beschrijft het recruitmentproces en wat daarin wel of niet vastgelegd dient te zijn. Het is echter geen wettelijke verplichting. Dus ben ik op onderzoek uit gegaan of deze code nu echt iets toevoegt of dat het een kader van en om niets is. Maar voordat we daar aan komen, is het belangrijk te weten wie de NVP is en hoe zij er voor staat. Lees verder »

Afgelopen weekend heb ik (eindelijk) De Eeuw van mijn vader van Geert Mak uitgelezen. Misschien geen vakliteratuur, maar ik denk dat je het wel als zodanig (op delen) kan beschouwen.

Behalve dat er in hoofdstuk 1 al zeer interessant wordt beschreven hoe Nederland er, arbeidstechnisch, uit zag eind 19e, begin 20e eeuw, zitten er een aantal prachtige lessen in.

Eerst heel kort iets over die arbeidsmarkt eind 19e, begin 20e eeuw. Mak omschrijft het vanuit zijn eigen familiegeschiedenis (de zeilmakers in Schiedam), maar haalt daar elke keer algemene Nederlandse cijfers bij, wat een prachtig beeld geeft van die tijd. Persoonlijk en algemeen overkoepelend.

Eind 19e eeuw was ongeveer 50% van Nederland min of meer zelfstandig op de een of andere manier. Pas toen de industriële revolutie echt zijn vlucht nam in ons land en de overheid ook ineens besloot dat men een grote rol moest spelen en er een ‘maakbare maatschappij’ mogelijk was, nam die aantal sterk af tot ongeveer 20% rond 1920.

Lees verder »

Je zou misschien denken dat we er inmiddels aan gewend zijn, het vallen van ons kabinet. Dat het bedrijfsleven zich niet meer van de wijs laat brengen door een kabinet, of geen kabinet. Toch lijkt het er sterk op dat er wel enig schokeffect is, zo blijkt uit het vacaturevolume gemeten door Jobfeed.

Oorzaak en gevolg zijn puur uit cijfers natuurlijk altijd lastig af te leiden, maar in tegenstelling tot de voorgaande twee jaren zien we ineens een enorme trendbreuk in het vacature volume in de maand april.

Daar waar we in 2010 en 2011 nog een mooie stijging zagen t.o.v. van maart (enkele duizenden vacatures) zien we dit jaar ineens een daling van meer dan 10.000 vacatures t.o.v. maart. Met name verkoop en handel (-20% t.o.v. maart) en beleid en bestuur (-16%) zijn sterk gedaald.

De onderstaande grafiek geeft denk ik een goed beeld van wat bedoeld wordt met een trendbreuk.

Lees verder »