In het klein receptenboek voor het nieuwe werken schrijft Roland Hameteman onder andere iets over het inwerk traject dat men bij E-Office heeft.

Hij schrijft hier: Ze (nieuwe werknemers) moeten onder andere vijf vragen bedenken die ze aan verschillende collega’s willen stellen. Om ervoor te zorgen dat ze met open vizier de organisatie ingaan moeten ze vooraf bedenken wat diegene gaat antwoorden. Als het echte antwoord dan anders blijkt te zijn, leren ze hun oordeel de volgende keer uit te stellen.

Ik moet zeggen dat ik dit een prachtige situatie vind, aangezien E-Office een niet standaard bedrijf is. Wat ik er van ken, en het is één van de cases in mijn nieuwe boek Werken Nieuwe Stijl,verschilt de werkstijl van E-Office significant van andere organisaties. Dus mensen die sterke vooroordelen hebben passen hier veel minder of moeten die snel kwijt raken. Lees verder »

Onboarding gaat over een kandidaat betrekken bij je organisatie van het moment dat hij tekent tot het moment dat hij daadwerkelijk begint.

Meestal zijn er veel kleine details die een kandidaat eigenlijk graag wil weten, maar nooit gevraagd heeft of misschien niet aan toe komt te vragen. Via een afgeschermde site kan een organisatie deze details wel bieden. Wat voor details kan je zoal aan denken?

Lees verder »

Onboarding is het proces waarbij de kandidaat al betrokken wordt bij het bedrijf voordat hij daadwerkelijk in dienst is. Dus het moment tussen aanname en begin bij de werkgever.

Tijdens deze periode is het mogelijk de nieuwe werknemer te introduceren met het bedrijf en zijn collega’s. Omdat werknemers steeds sneller productief moeten worden, ze blijven doorgaans ook korter, is het van belang de inwerk periode zo efficiënt mogelijk aan te vangen. Een persoon vast laten kennismaken met de organisatie en zijn collega’s kan via digitale middelen eenvoudig.

Lees verder »

Onboarding is het proces waarbij een kandidaat reeds betrokken wordt bij het bedrijf voordat hij daadwerkelijk in dienst is. Eén van de grote voordelen hiervan is dat het mogelijk is heel veel ‘papieren’ al in orde te hebben voordat de werknemer begint bij de organisatie. Hier ligt voor een bedrijf een mogelijkheid om kosten te besparen en veel processen te stroomlijnen.

Dit artikel gaat enkel in op ‘de bedrijfskant’ van het onboarding stuk. Het is zeer belangrijk en hier is veel winst te behalen, maar wanneer een bedrijf enkel neemt en niets geeft zal onboarding niet snel een succes worden. Immers blijft het een vrijwillige activiteit en hoewel er veel sociale druk is om het natuurlijk wel in te vullen zal bij ‘enkel nemen’ de motivatie dalen. Lees verder »

Onboarding is een principe dat ik al een paar jaar hoop dat doorbreekt in de hoofden van Nederlandse HR managers en Recruiters, maar dat nog steeds niet echt bekend is. Recent hoorde ik echter een grote corporate er over spreken wat mij erg positief stemde, blijkbaar begint er eindelijk wat beweging in te komen.

Onboarding is, kort samengevat, het reeds beginnen met inwerken van je medewerker in de tijd tussen het moment dat hij de baan bij het nieuwe bedrijf accepteert, maar er nog niet daadwerkelijk werkt.

Lees verder »