Archief van categorie 'Beloning'

DooddoenerAfgelopen week heb ik (het eerste deel) van een academische training (via Coursera) afgerond over het groeien van je eigen private bedrijf. Elke keer, bij elke succesvolle groeier, groot of klein, blijkt dat mensen het enige verschil zijn.

Uit elk onderzoek onder snelle en succesvolle groeiers, dus niet de bedrijven die 2 jaar gigantisch goed gaan en dan in elkaar klappen, komen steeds weer dezelfde onderwerpen naar voren als reden voor succes:

  1. Personeel is het onderscheidend vermogen
  2. Service (geleverd door goed personeel) is key
  3. Het delen van financieel succes met je personeel is essentieel
  4. Het grootste probleem voor de toekomst is het blijven aantrekken en vasthouden van het beste personeel.

Lees verder »

325 views | Reageer (5 reacties)

 

wind

Pensioen. Er zijn weinig dingen die mínder hot’n’happening klinken…de associaties zijn láááter, grijs en suf.
Sterker nog, pensioen is a-sexy ten top; lekker belangrijk! Een groot deel van de beroepsbevolking denkt: “Wie dan leeft, die dan zorgt”. En dat…is nou net mijn punt. Want wie weet dan hoe dat moet, dat straks leven en zorgen?

Flex is de norm geworden. Voor velen is flexen immers allang geen keuze meer. Vaste contracten worden amper nog verstrekt, jobhoppen zegt iets over de huidige markt en niet over je eigen eventuele besluiteloosheid; onzekerheid is de enige zekerheid anno 2013. Qua zelfontplooiing en benutting van je talenten prachtig kansrijk, want zodra je ook maar dréígt te verzanden in je comfort zone, is daar alweer die wind of change waardoor je je horizon als vanzelf verbreedt… Lees verder »

237 views | Reageer (0 reacties)

beroepskeuzeRecent hoorde ik een interessante vraag. Of meer een interessante opmerking. De markt verandert, en snel. Organisaties hebben elke paar jaar weer een nieuwe strategie. Of je dit nu fijn vindt of niet, het is de realiteit. Er zijn vele boeken geschreven, zoals ‘in welke reorganisatie werk jij?’. We zitten in een continue transitie. Een recruiter stelde recent dat hij ook altijd keer naar hoe hij verwachtte dat de organisatie er over 3 jaar uit zag en hoe de functie waarvoor hij moest werven er dan uit zag. Wat geen functie houdt meer dan drie jaar stand…

Of dit helemaal klopt weet ik niet, maar het is een interessante gedachte om eens over te filosoferen toch?

Lees verder »

185 views | Reageer (0 reacties)

PrikklokDe ‘9 tot 5 mentaliteit’. Wanneer je op zoek bent naar een baan kom je het overal tegen in vacatures. Ook wanneer je zelf vacatureteksten opstelt ben je vast bekend met het weinig zeggende begrip. Het wordt vrijwel in alle gevallen voorafgegaan door het woord ‘geen’. De functie-eis die wordt gesteld door organisaties kom je zelfs zo vaak tegen, dat er in Nederland vast niemand meer van 9 tot 5 uur werkt. Hoe komt het dat bedrijven zo’n enorme aversie tegen de 9 tot 5 mentaliteit hebben? Gaat het echt om het feit dat werknemers niet precies om 9 uur binnenkomen en om 5 uur weer weggaan? Lees verder »

4.336 views | Reageer (2 reacties)

geld-winnerRegelmatig hoor ik vanuit de bureauwereld dat no-cure-no-pay een onhoudbaar model is en dat het iets is uit het verleden. Dat er weer ‘gewoon’ betaald moet worden voor inzet. Deze opmerkingen geven mij altijd aan dat deze personen met enorme oogkleppen op leven, want overal anders zie je juist de omgekeerde beweging: van betalen voor inzet naar no-cure-no-pay. Ik omschrijf dat ook in mijn boek (R)evolutie van werk onder het kopje ‘beloning naar resultaat’.

In allerlei sectoren, van adverteren (Google adwords & facebook ads) tot IT development (fixed price is steeds normaler) tot zelfs lezingen (fee afhankelijk van het succes van het event) is een beweging te zien richting ‘no cure no pay’ of beter: beloning naar resultaat. De recruitmentindustrie wil juist terug. Waarom?

Lees verder »

1.321 views | Reageer (0 reacties)

De afgelopen weken hebben we veel publiciteit gekregen voor de werkwijze Nobelisme, links en rechts omschreven als belonen 2.0 en in enkele discussies werd er zelfs een vergelijking getrokken naar  (HNW). Nu is er voor iedere vergelijking iets te zeggen, laat er maar een statisticus op los en je krijgt altijd ergens gelijk, althans in theorie, maar deze redenering raakt niet de kern van Nobelisme. Nobelisme is geen model, geen instrument of truc, het is een manier van denken, van handelen. Vrijheid, integriteit en openheid, dat zijn cruciale zaken.

Is het niet vreemd dat wij diensten kopen waarvan we niet weten of deze voor ons werken? Waarbij we geen enkele garantie krijgen op succes? Lees verder »

201 views | Reageer (0 reacties)

Beloningsmodel 2.0

Twee weken geleden reageerde Bas van de Haterd, vol ongeloof op mijn reactie in een discussie over beloningsmodellen. Dat het wel degelijk mogelijk is om de klant zelf de waarde van jouw dienstverlening te laten bepalen.

Na een interview met Bas, trok zijn artikel in RecTec en Marketingsfacts duizenden lezers, maar ook de aandacht van BNR. En vorige week woensdag mocht ik als bonus een interview over Nobelisme geven bij Paul van Liempt in “Aan de slag”. Al die media aandacht is natuurlijk erg leuk, maar nog veel leuker zijn de reacties. Van “lef” tot “eindelijk” en van “ondernemers pur sang” tot “onmogelijk, maar waar”. Lees verder »

266 views | Reageer (12 reacties)

Vrouwen verdienen meer

Door Bas van de Haterd op 18-01-2011 11:18.

Vrouwen tussen de 25 en 40 verdienen per uur gemiddeld meer dan mannen… in Vlaanderen. Dat blijkt uit een onderzoek van de studiedienst van de Vlaamse regering. Het artikel op de Standaard vermeldt dat dit voor het eerst is. Wel verdienen vrouwen gemiddeld nog altijd minder, met name doordat in het verleden een grote achterstand op de arbeidsmarkt is opgelopen. Dat komt door werkonderbrekingen (vanwege kinderen bijvoorbeeld) en het feit dat part-time werk de kans op promotie maken vaak verkleint.

Wel verdienen ze per maand nog minder, met name vanwege het part-time werk. Eén van de verklaringen voor de stijging van het gemiddelde uurloon dat nu dus boven dat van de mannen ligt is het feit dat vrouwen hoger opgeleid zijn.  Lees verder »

163 views | Reageer (2 reacties)

Al eerder sprak ik hier het respect uit voor dhr. Wawoe, HR manager bij ABN AMRO die opstapte vanwege de bonuscultuur. Zoals hij zelf stelde: ik kan niet als onderzoeker roepen dat het verkeerd is en vervolgens vrolijk er aan mee doen. Respect.

Nu komt hij met een boek: bonus (nog niet gelezen, wie me een kerstkado wil sturen mag dat natuurlijk doen). Hij stelt hierin dat er zo weer een bank kan omvallen en geeft aan dat de individuele bonuscultuur hier mede debet aan is. Jaren geleden, toen ik nog beloningsonderzoeker was, heb ik me al verbaasd over de grondslagen van bonussen in de financiële sector. De redenen waarom die werden uitgekeerd, de grondslagen zeg maar, leken me totaal niet in overeenstemming met de bedrijfsdoelstellingen. Helaas bleek dit maar al te waar te zijn.

Lees verder »

236 views | Reageer (1 reacties)

Het niet geven van informatie over arbeidsvoorwaarden is de belangrijkste reden waarom kandidaten afhaken op een wervingssite, ook al is de vacature interessant. Geen informatie bieden over de sollicitatieprocedure is de op één na belangrijkste reden, zo blijkt uit onderzoek van Digitaal-Werven in samenwerking met de Multiscope Marktpeiler.

Op de vraag: “Stel dat u een leuke vacature tegenkomt en u gaat naar de website van het bedrijf toe. Wat zou de belangrijkste reden zijn om alsnog niet te solliciteren?” gaf bijna 37% aan dat “het niet bieden van informatie over de arbeidsvoorwaarden” en 22% gaf aan dat “informatie over de sollicitatieprocedure” essentieel was. De derde reden (met iets minder dan 12% van de antwoorden) is een lang sollicitatieformulier. Lees verder »

329 views | Reageer (2 reacties)

Je doorzoekt momenteel de categorie Beloning.

vandehaterd @ Twitter

Outdoor Recruitment

Wat voor personeel mik je op met zo'n poster op de deur?Wethouder van Verkeer & Vervoer Jeannette Baljeu doopt onderzeeboot RETOnderzeeboot RET rijdt door de straten - wereld haven dagen 1 - maximumMis de boot niet - onderzeeboot RET - maximumKapitein van deze lijn - onderzeeboot RET - wereld havendagen - maximum73764129Werving 1#or manpower ad. Crisis is over#or avans 2#or op anavs 1De ideale (bij)baanlandmacht_tram_08

Categoriën