Momenteel ben ik bezig voor een organisatie met hun recruitment strategie voor de komende jaren vorm te geven. Eén onderdeel daarvan, waar men zelf ook al aan gedacht had, is een alumni beleid. Deze organisatie kent een redelijk groot verloop, want dat zit in het business model ingebakken. Vertrekken is eigenlijk logischer dan blijven, waarmee het onderhouden van contacten met oud werknemers een stuk makkelijker is. Uit de optiek van nieuwe klanten is het handig contact te houden, maar ook vanuit wervingsperspectief. Deze organisatie kent namelijk een zeer streng selectieproces en oud werknemers zijn daar al ooit doorheen gekomen en hoeven de testen dus niet opnieuw af te leggen.

Allemaal makkelijk en logisch dus, maar hoe worden oud werknemers in een organisatie gezien? Hier is dat misschien nog wel te doen, maar worden werknemers die terug komen wel met open armen ontvangen door de rest van het personeel? Op Fistful of Talent las ik een bijzonder stukje over een speciale ‘welcom back boomerang party‘ die een HR manager organiseerde voor elke werknemer die terug kwam.

Lees verder »

(Nog geen stemmen)

 Loading ...

62 views | Reageer (View Comments reacties)

Op WERF& kwam ik het stuk tegen dat gemeenten het beste werven in print. Als digitale man verbaas ik me er over, dus even de conclusies bekijken. Ten eerste adverteert men ook veel meer in print, dus dat er in absolute aantallen de meeste reacties uit voort komen is volkomen logisch. Dat noem je een ‘self fulfulling prophecy’. Als ik niet investeer in SEO zal ik ook geen bezoek uit Google krijgen zeg maar.

Daarnaast stelt men ook dat het relatieve aantal reacties in print hoger is dan online. Dat verbaasd me dan, tot je de verklaring leest. Voor die advertenties (in print) hoef je als lezer minder moeite te doen: je ziet ze en je reageert. Ik bedoel, je hoeft er geen internetpagina’s voor door te worstelen.’

Volgens mij zie je daar precies de bottleneck die veel organisaties nog hebben. In plaats van ook gewoon mensen de mogelijkheid te geven om te reageren werpen we drempel op drempel op. Dan zeggen we vervolgens dat het medium minder goed rendeert.  Lees verder »

(2 stem(men), gemiddeld: 3,50 van de 5)

 Loading ...

98 views | Reageer (View Comments reacties)

Rechters moeten gaan bloggen en twitteren, want een groot tekort dreigt, kopt de Volkskrant. De komende vijf jaar gaan er 600 rechters, dat is 120 per jaar, met pensioen en tot 2020 zelfs de helft. Dat is best wel veel…

Aan de kwaliteitseisen kan natuurlijk niet getornd worden stelt men en dat is natuurlijk volkomen logisch. Opvallend vind ik dat dit probleem zomaar kan ontstaan. Die leeftijdsopbouw was toch al jaren bekend? Waarom is hier de laatste vijf jaar niets aan gedaan? Waarom heeft men geen talentpool gecreëerd? Waarom is er niet al jaren geleden een plan opgesteld voor interne promotie mogelijkheden (lastig, maar niet onmogelijk volgens mij). Naast dit gebrek aan visie zie geeft voorzitter Reinier van Zutphen van de Nederlandse Vereniging voor Rechtspraak nog een andere reden: Het salaris is niet slecht, maar wel lager dan in de top van het bedrijfsleven of de advocatuur. Dan reist de vraag: wat is niet slecht en hoeveel lager?

Lees verder »

(Nog geen stemmen)

 Loading ...

141 views | Reageer (View Comments reacties)

Op speciaal verzoek van de keynote van Digitaal-Werven, Matthew Jeffery, een vraag aan de RecTec community. Matthew is naast recruiter (zo noemt hij zich nog steeds als Global Director Talent Brand bij EA) ook politiek zeer geïnteresseerd en betrokken. Hij vroeg zich af waarom er zo weinig recruiters in de politiek gaan, terwijl beide beroepen toch eigenlijk best dicht tegen elkaar aan zitten.

Beide gaat over het overtuigen van mensen. De één met betrekking tot werk of een leuke baan, de ander met betrekking tot ideeën om het land te verbeteren. Beide zijn in de basis ‘mens geörienteerde’ beroepen en hebben er is een sterke concurrentiestrijd. Je hebt bij verkiezingen maar één stem, net als de meeste maar één baan hebben. Dit in tegenstelling tot b.v. bankrekeningen (die veel mensen meer dan één hebben) of TV’s (die ook meerdere in een huis zijn). Toch zijn er maar weinig recruiters actief in de politiek (natuurlijk nu met uitzondering van de nieuwe premier Mark Rutte, die in het verleden in de HR / Recruitment zat. Waarom zou dit zijn? Wie durft?

(Nog geen stemmen)

 Loading ...

40 views | Reageer (View Comments reacties)

Het zijn de mensen, de unieke individuen, die het hem doen. Daar ben ik al jaren van overtuigd, maar vooral bij grotere organisaties blijkt dat nog niet doorgedrongen te zijn. Op zich ook weer positief, daarom kunnen zelfstandigen zoals ikzelf ons zo makkelijk onderscheiden en eenvoudig ons brood verdienen, maar toch… Op het RU jaarcongres van 2009 liet John Sullivan dit al zien. Een topper in een organisatie verdiend ruim 20 keer zoveel als de minste van je organisatie, voor je organisatie. Toch krijgt hij in salaris maar een paar procent meer. Zelfs als zou hij 2 keer zoveel krijgen, is hij nog 10 keer zo rendabel. Helaas kijken we in Nederland altijd heel erg neer op flinke salariseisen, wat rendementstechnisch gezien soms heel vreemd is. Lees verder »

(Nog geen stemmen)

 Loading ...

387 views | Reageer (View Comments reacties)

Zelf ben ik altijd een groot voorstander bij ontslagen en (tijdelijke) problemen om deze op te lossen door te zoeken waar het werk wel is. Zo begreep ik niet waarom financiële instellingen die personeel (tijdelijk) kwijt moesten niet hun personeel tijdelijk detacheerde bij de gemeentelijke kredietbank in het begin van de crisis. Zo vond ik het bijzonder slim van een mij bevriend bureau dat hij tijdelijk enkele mensen bij het UWV stalde in het begin van de crisis. Logische stappen waar er werk is en werk (tijdelijk) verdwijnt om daar samen te werken. Ook in de regio Eindhoven is dit overigens briljant gedaan middels talentpools in de hoogwaardige technologie, waar grote en kleine bedrijven samenwerkte. Nu lees ik dat de transportsector de 11.000 overbodige postbodes wil verleiden. Dat is toch een bericht met gemengde gevoelens.

Lees verder »

(1 stem(men), gemiddeld: 3,00 van de 5)

 Loading ...

284 views | Reageer (View Comments reacties)

Via Marco Derksen kwam ik op de onderstaande TED video. Bijzonder interessant om wetenschappelijk onderzoek dat al 20 jaar duurt te zien naar mieren kolonies. Een inspiratie over nieuwe manieren van organiseren. Vooral interessant vind ik het feit dat men geheel losse nieuwe kolonies start en zelf na 15 tot 20 jaar sterft. Niet doorvechten tot het onvermijdelijke einde, maar zorgen dat je meerdere niet meer gerelateerde nieuwe zaadjes geplant hebt.

(1 stem(men), gemiddeld: 4,00 van de 5)

 Loading ...

199 views | Reageer (View Comments reacties)

Ik heb op dit blog al eerder geschreven over bijvoorbeeld het crowdsourcen van problemen. Waarom zou je nog mensen aannemen met de hoop op het oplossen als je mensen ook kan belonen als ze het oplossen? In Wikinomics staan hier ook prachtige voorbeelden van, Idea gora’s noemt Don Tapscott die.

Co Creatie is de lichtere variant van Crowdsourcing zou je kunnen zeggen. Het betrekken van je klant of andere relaties in je product ontwikkeling. Een mooi voorbeeld hiervan staat op Frankwatching te lezen, hoe Albert Hein hiermee bezig is. Ook hebben we in Nederland al mooie voorbeelden van KLM gezien bijvoorbeeld.

Lees verder »

(1 stem(men), gemiddeld: 3,00 van de 5)

 Loading ...

290 views | Reageer (View Comments reacties)

Een paar weken geleden kreeg ik vanuit een relatie al de vraag of ik op dit blog niet wat aandacht kon besteden aan de vraag: is het onderwijs nu slechter geworden? Of zijn bedrijven kritischer? Een terechte vraag, want de klachten over het niveau van studenten zijn nog nooit zo groot geweest. De vraag die ik had was echter: past dat op dit blog?

Nu lees ik een blog van Ronald van den Hoff over de school van de toekomst, gekoppeld aan een nieuwe plaza die daar over nadenkt. Onderwijs is een groot probleem aan het worden, dus ook HR en recruitment moet hier nu stappen in ondernemen, dat rechtvaardigt voor mij een blog hierover. Om dit met de woorden van Martijn Aslander aan te geven: “We leiden mensen op voor beroepen die over 5 jaar niet meer bestaan, terwijl we mensen moeten opleiden voor beroepen die pas over 5 jaar bestaan”.
Lees verder »

(Nog geen stemmen)

 Loading ...

358 views | Reageer (View Comments reacties)

Adidas verwacht 6 miljoen euro te kunnen besparen op hun recruitment de komende jaren (tot 2013). Dit primair door veel meer in-house te doen en veel minder gebruik te maken van headhunters. Dat hebben we natuurlijk eerder gehoord en dergelijke cijfers zijn altijd op papier heel goed haalbaar, de praktijk is vaak weerbarstiger.

Toch is het goed mogelijk. In 2006 al sprak ik het hoofd recruitment van SABMiller (een grote brouwer, o.a. eigenaar van Grolsch). Alleen op het hoofdkantoor in Engeland bespaarde men 800.000 pond per jaar op recruitment door actief Linkedin in te zetten in hun werving. Men was van 100% inzet van headhunters naar 30% gegaan.

Adidas geeft nog niet expliciet aan dat Social Media de kern van hun nieuwe strategie is, eigenlijk zijn ze daar nog niet eens. Men is enkel nog bezig de basis op orde te krijgen. Lees verder »

(Nog geen stemmen)

 Loading ...

712 views | Reageer (View Comments reacties)