Slechts bij een kwart van de zorginstellingen heeft een meerjarig beleid als het gaat om in-, door- en uitstroom van personeel. Bij 43% van de instellingen is er überhaupt geen plan als het gaat om personeelsplanning. Dat blijkt uit een onderzoek uitgevoerd door het bureau FunktieMediair, marktleider werving & selectie en interim-management in de zorgsector. 36% procent van de ondervraagde instellingen zegt geen beeld te hebben van welke competenties en functies er nu en in de toekomst nodig zijn. Het verband tussen ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en de opbouw van het toekomstig personeelsbestand wordt volgens de helft van de 256 ondervraagde lijn- en stafmanagers en directieleden niet gemaakt.

Ad hoc cultuur en grote HR thema’s
Veel zorginstellingen kenmerken zich door een grote ‘ad hoc’ cultuur. Dat zit nu eenmaal in de genen en dat is maar goed ook wanneer je als patiënt op de afdeling ‘spoedeisende hulp’ aankomt. Die ad hoc cultuur is alleen wat minder handig bij het maken van een meer langer termijn visie en planning. En die is als het gaat over personeel in de zorg nog urgenter en belangrijker dan in welke sector dan ook.

Ik noem een paar, soms paradoxale, HR thema’s die spelen voor zorginstellingen:

- Structureel tekort aan gekwalificeerd personeel en een noodzaak tot reductie in de informatie in verband met de forse bezuinigingsdoelstellingen
- Steeds gespecialiseerde taken voor personeel en tevens de wens tot een brede inzetbaarheid van personeel (om flexibel te kunnen organiseren);
- Personeel binden met goed werkgeverschap en tevens de wens tot flexibilisering met lossere contracten;
- De wens voor verhogen van de mobiliteit van personeel en het ontwikkeling van beleid voor duurzame inzetbaar i.v.m. het langer doorwerken;
- Dubbel effect van de vergrijzing (uitstroom personeel, ook meer zorgvraag)
- Afnemend imago van de sector als werkgever

Meer jaren beleid noodzakelijk
Gelukkig is de sector zich wel bewust van de problemen die op de sector af komen. 90% van de ondervraagden denkt dat de toenemende zorgvraag ingrijpende gevolgen zal hebben voor het personeel in de zorgsector.

Gezien de omvang en complexiteit is zal het voor veel organisaties nog niet meevallen om dit onderwerp aan te pakken. Hoe eet je deze olifant op? Zoals altijd hap-voor-hap. Er is geen toverformule, wel een reeks van kleinere mogelijke acties. Daarbij is in ieder geval van belang dat je HR kengetallen op orde te zijn en dat je je als organisatie realiseert dat strategisch personeelsplanning een organisatie thema is en niet sec van P&O.

Stem of voeg toe aan: