Hoi marcel

goed onderwerp! mij uit het hart gegrepen. want een goede employer story gaat over waar het bedrijf vandaan komt, waar het nu staat en waar het naar toe wil. De rode draad in de historie, het heden en de visie op de toekomst maakt het bestaansrecht van een organisatie/werkgever duidelijk, de ambitie en het onderscheidend vermogen. Eigenlijk zou elke organisatie zo’n verhaal op de plank moeten hebben liggen. Al was het alleen maar opdat alle medewerkers aan potentiele collega’s hetzelfde verhaal vertellen.

Een verhaal past ook bij de wens voor transparantie. En last but not least: als 20% van de mensen in Nederland hoort bij de bewuste “cultural creative” (zie o.a. site market respons en boek Paul Ray) dan wordt dit een heel belangrijke doelgroep ook op de arbeidsmarkt. En wat wil deze doelgroep: verhalen!

groet

marion de vries
The Reputationals

Hoi Marion,

Het verhaal is wat alle mensen en de organisatie bindt. En het verhaal is ook redelijk tijdloos. Daarom zouden veel organisaties hier nu mee bezig kunnen of moeten zijn. Neem nu de tijd voor het verhaal, dan maak je straks als er wervingsbehoefte ontstaat sneller een campagne.

Net als de corporate story nog weinig is ingeburgerd geldt het ook voor de employer story. In januari 2008 schreef ik er een artikel over op Amcinfo.nl, maar anno 2010 drijven organisaties nog steeds op de door de directie verzonnen missies, visies en kernwaarden. En medewerkers herkennen zich vaak niet in deze zaken. Dat is dan ook het mooie van de employer story omdat die het verhaal vertelt over, van en door de organisatie. Dus niet het verhaal van de directie alleen, maar van alle medewerkers.

Maar er zijn maar weinig werkgevers die naar een ‘employer generated story’ durven gaan waarin de werkelijke organisatie wordt getoond. Eerlijk en authentiek. Maar daar we in januari zitten is het wellicht voor werkgevers een mooi voornemen voor 2010…

Het zijn inderdaad zaken die je nog heel weinig ziet, ook omdat heel veel bedrijven niet het idee hebben dat ze een verhaal hebben, dingen in het verhaal hebben waar ze zich voor schamen (zeker bij familie bedrijven komt dit nog wel eens voor) en bang zijn dat die boven komen of soms gewoon geen verhaal hebben.

De meeste bedrijven hebben volgens mij echter wel een verhaal, maar drijven inderdaad heel veel op directie gedreven gecontroleerde uitingen. Spijtig.

Ik ben er inderdaad ook van overtuigd dat ieder bedrijf een verhaal heeft. Er is namelijk een reden dat de medewerkers een flink aantal uren per dag ‘geven’ aan een organisatie. Dat doe je niet zomaar, ook niet alleen maar voor het geld. Daar heb je iets mee. Daar zit een verhaal in.

Reden waarom veel organisaties hun verhaal niet benoemen, ligt volgens mij ook vaak in de gedachte dat je dat alleen moet doen als je er vervolgens ook een hele grote campagne over gaat maken.

Dat hoeft helemaal niet.

Het gaat er vooral om dat je als organisatie een ‘employer brand story’ benoemt. Dat geeft je houvast in alle communicatie die je doet. Intern of extern, groot of klein, sociaal of niet.