Dit artikel is geplaatst op 09-10-2009 om 08:05 en geplaatst in de categorie Arbeidsmarktontwikkelingen, W&S bureaus. Reacties op dit bericht kan je volgen via RSS RSS 2.0 feed. Je kunt een reactie geven, of trackback vanaf je eigen website.
De huidige crisis is eigenlijk een zegen voor de Werving- en Selectiebureaus van Nederland. Ondanks dat men steen en been klaagt over terugvallende omzet en het niet kunnen krijgen van opdrachten, is hun toekomst weer verzekerd voor de komende jaren, zo lijkt het. En dat zonder dat men zich hoeft aan te passen, grote veranderingen hoeft door te voeren of serieus moet gaan bewijzen wat hun toegevoegde waarde is.
Waarom kom ik tot deze conclusie? Kijk naar de ontwikkelingen bij de grote corporates. Een paar zijn nu bezig met enkele lange termijn investeringen en zetten een goede nieuwe corporate recruitmentsite neer, zoals Deloitte en de Technische Unie bijvoorbeeld. Maar de overgrote meerderheid heeft de opgebouwde investeringen, waarvan de meeste in 2008 pas op stoom kwamen, al weer helemaal afgebroken.
Zo hoorde ik recent van één van de grote IT bedrijven, die van 15 naar 1 corporate recruiter waren terug gegaan. Dergelijke voorbeelden hoor je aan de lopende band. Natuurlijk is het begrijpelijk dat bedrijven als ze niemand nodig hebben bezuinigen op hun recruitment afdelingen, maar de bezuinigingen zoals deze gedaan zijn en de omvang die ze hebben gehad hebben de volledige investeringen in een goed eigen systeem teniet gedaan.
Wel zie je op verschillende plekken op dit moment projecten. Ik ken meerdere financiële dienstverleners die hun externe IT’ers (ingehuurd) vervangen of vervangen hebben door interne IT’ers. Dit werd vaak gedaan op projectbasis, veelal aangestuurd door een externe recruitment manager. Het grappige was dat ik over dergelijke projecten al heb horen zeggen: goed geoliede machines die perfect werkten. Toch zie je dat zelden in de top tijden gebeuren? Waarom vraag ik me dan af?
Terug naar de afbraak van wat is opgebouwd. Want dat is wat je helaas weer ziet gebeuren, de investeringen in de corporate recruitment van de laatste jaren zijn weer helemaal afgebroken. Er worden geen talentpools gebouwd op dit moment, waar men nu al een band aan gaat men werknemers die ze over een paar jaar misschien wel kunnen gebruiken. Hoewel we nu een aantal nieuwe corporate recruitment sites zien, zijn er nog heel veel bedrijven waar absoluut wel verbeteringen mogelijk zijn, maar geen beweging is.
Als de investeringen in arbeidsmarktcommunicatie en het optuigen van corporate recruitment afdelingen hadden doorgezet denk ik dat bureaus het op de langere termijn zwaar hadden gekregen. Nu zal je zien dat bij de eerste tekenen van arbeidsmarktkrapte (en crisis of niet, de vergrijzing gaat daar voor zorgen) de bureaus weer mogen komen opdagen met hun CV’s. Dat na een jaar (of twee) men zich weer realiseert dat het wel heel duur is en dat men beter kan investeren in hun eigen recruitment. Dat rendeert pas weer na een goed jaar, als de volgende recessie misschien al weer voor de deur staat.
De crisis is dus eigenlijk een zegen voor de bureaus, tenminste, voor hun overleving op middellange termijn.
Over de Auteur
Bas van de Haterd is professioneel bemoeial. Hij helpt organisaties met het begrijpen van social media en de gedragsveranderingen die dit met zich meebrengt op het gebied van de arbeidsmarkt. Organisaties huren hem in voor het verzorgen van inspirerende lezingen over de toekomst van de arbeidsmarkt, trainingen over het gebruik van social media voor recruitment of het opzetten van een recruitmentsite. Hij is tevens co-auteur van Personal Brand.nl en auteur van Werken Nieuwe Stijl. Hij is te bereiken op bas@vandehaterd.nl
- Meer via
Stem of voeg toe aan: 
1.126 views | Reageer (39 reacties)
Pingback: De toegevoegde waarde van werving en selectie bureaus – I | RecTec