Dit artikel is geplaatst op 31-08-2009 om 07:45 en geplaatst in de categorie Beleid. Reacties op dit bericht kan je volgen via RSS RSS 2.0 feed. Je kunt een reactie geven, of trackback vanaf je eigen website.
In dit interessante artikel op Harvard Business Review haalt Steven Demaio vier redenen aan waarom top talent vertrekt.
Natuurlijk zijn er altijd heel veel dingen van belang. De fit met de bedrijfscultuur, doorgroeimogelijkheden, financiën, sfeer, etc.
Toch zijn er ook zaken die minder voor de hand liggen, maar wel heel belangrijk zijn, met name voor de betere mensen in je organisatie. En alle vier hebben ze te maken met de directe aansturing en het management dat er boven zit.
- Iets belangrijks vergeten door het top management. Natuurlijk vindt niemand het leuk dat zaken tussen de vingers doorglippen, maar HiPo’s vinden dit doorgaans erger dan gemiddeld. Met name als projecten geen doorgang krijgen of vertraagd worden doordat de manager geen prioriteiten kan stellen of gewoon teveel op zijn eigen bordje neemt. Laat het dan maar aan mijzelf over, denkt een HiPo dan.
- Het negeren van moeilijke vragen is een grote bron van irritatie bij de talenten. Een goede manager moet elke vraag direct kunnen beantwoorden, al is het maar met het antwoord dat er nog geen duidelijk antwoord is. Ontwijkend gedrag wordt niet op prijs gesteld door talenten.
- Management by excel. Natuurlijk is het sturen op cijfers en het cijfermatig zaken bekijken onderdeel van elke management baan. Niemand heeft daar moeite mee, maar belangrijk is wel dat cijfers niet alleen leidend mogen zijn. Zeker niet als de cijfers en het gezonde verstand elkaar tegenspreken. Dan moet verder gekeken worden naar ‘waar zit de logica fout’ of ‘waarom kloppen de cijfers niet’. Blind vertrouwen op cijfers is een grote irritatie bij talenten.
- Managers die oncomfortabel zijn met de leiderschapskwaliteiten van het talent. Goede managers genieten van de talenten die ze onder zich hebben en zijn niet bang voor hun eigen baan. Proberen ze niet te beperken in hun groeimogelijkheden of per sé binnen hun team te houden. Slechte managers zijn bang voor hun eigen positie en zullen derhalve het talent afremmen.
Vier observaties, die ik volledig kan delen. Talent management, vooral bij top talenten, is een delicate balans vinden. Daar heb je goede managers voor nodig.
Stem of voeg toe aan: 
(2 stem(men), gemiddeld: 4.50 van de 5)
Loading ...
