Dit artikel is geplaatst op 27-05-2009 om 08:33 en geplaatst in de categorie Event verslagen. Reacties op dit bericht kan je volgen via RSS RSS 2.0 feed. Je kunt een reactie geven, of trackback vanaf je eigen website.
We schrijven dinsdag 26 mei 2009, een ronde tafel over de toekomst van recruitment. Te volgen via Twitter (@rrenewal) en van buiten ook vragen te stellen aan de mensen aan tafel via #rrenewal.
De toekomst van recruitment, vernieuwing van recruitment, het is nogal een zwaar onderwerp. Aanwezigen waren Kitty Bernardus van Aegon, Ricardo Risamasu van RISE, Kees Froeling van Conclusion, Ronald van den Hoff (Seats2Meet, Mindz en Brancheadviesraad Tempo Team), schrijfster Annemieke de Man, verhalenfee Anne-Kee Deelen en organisatoren Henk Ritemeester (HRprofessionals) en ondergetekende. Helaas waren enkele andere genodigden door het verkeersdrama van de dag of door andere omstandigheden niet in staat aanwezig te zijn. Toch is er serieus gesproken over de toekomst van het vak. Geen vragen als ‘wat moet ik nu met twitter’ of ‘welke invloed gaan nieuwe technologische ontwikkelingen hebben’. Maar een zwaar inhoudelijke discussie over de veranderende wereld en de rol van arbeid daarin.
Voor mij persoonlijk was het meest opvallende dat we het hebben over recruitment, maar eignelijk steeds opnieuw terug kwamen bij wat ouderwets te omschrijven is als organisatiekunde. Hoe ga je organisaties inrichten om in te spelen op de vergrijzing (-11% arbeidsmarktpopulatie) en de groeiende trend van zelfstandige professionals?
Een vraag die via Twitter vroeg binnen kwam was of bureaus hun fee’s nog wel zo hoog konden houden in deze economische tijden. Volgens de ronde tafel eigenlijk een non issue, het gaat namelijk niet om geld maar om waarde. Als jij als bureau je waarde kan waarmaken, zeurt niemand over geld. Het moment dat geld een issue is, moet je gaan kijken naar je toevoegde waarde.
De vraag is dus ook welke rol bureaus moeten gaan spelen. Misschien moet je dat per klant wel veranderen, bij de één zal je alles uit handen moeten nemen, bij de ander searchen en de derde wil eigenlijk alleen geüpdate worden over de ontwikkelingen. Maar of je dit allemaal in één organisatie moet doen of met meerdere organisaties in een netwerk gaan zitten is natuurlijk de vraag. Waarschijnlijk is dat afhankelijk van je doel en je persoonlijke voorkeur voor organisatiestructuur.
Een andere issue die naar voren kwam is de korte termijn visie van recruitment, misschien wel gecombineerd met het branchebrede minderwaardigheidscomplex (zeker bij de corporates). Arrogant? Ja, zeker, extreem soms zelf. Maar aan de andere kant zien corporate recruiters zich nog steeds als een kostenpost en niet als een profit centre, wat ze natuurlijk wel zijn. Immers, in bijna elke organisatie is het tegenwoordig de mens die het verschil maakt en de winst genereert.Waarom kan je als extern bureau 20.000 euro krijgen van een afdeling voor een plaatsing en als interne recruitment afdeling geen 5.000 of 10.000? En dan als interne recruiter dus ook je eigen budgetten beheren? Dat zou de verhoudingen ineens heel anders maken binnen een organisatie.
Ook was een opvallend punt dat daar waar in alle takken van sport het heel gebruikelijk is een externe als stormram te gebruiken, als brenger van het slechte nieuws, recruitment altijd maar klaagt dat ze tegen een muur aan lopen en dingen niet gedaan krijgen. En ondertussen niet bereid zijn hun kop boven het maaiveld uit te steken, want die wordt er af gehakt. Daar heb je dus externe voor hebben veel andere units inmiddels geleerd was de conclusie.
Maar de belangrijkste trend is de toename van het aantal zelfstandige professionals (ZP’ers). Dit zal mede worden versterkt bij een verdere versoepeling van het ontslagrecht naar waarschijnlijk (waarom zou je immers nog in loondienst gaan als de zekerheid weg valt?) en het transperatie van het internet (opdrachten zijn makkelijker te vinden, minder afhankelijkheid). Hier liggen nog veel vragen open, immers, qua IP (intellectual property) is het huidige model dus bijna niet meer houdbaar, hoe ga je daar mee om?
Het was erg mooi om te zien dat de inspirerende discussie vooral zich gericht is op een onderwerp dat mij aan het hart gaat (organisatie verandering) gezien vanuit recruitment. Iets dat ik bij de meeste klanten er nauwelijks door krijg (recruitment gaat niet over de organisatie), maar bij deze thought leaders duidelijk wel op de agenda stond. Een mooi begin, op naar de volgende.
Over de Auteur
Bas van de Haterd is professioneel bemoeial. Hij helpt organisaties met het begrijpen van social media en de gedragsveranderingen die dit met zich meebrengt op het gebied van de arbeidsmarkt. Organisaties huren hem in voor het verzorgen van inspirerende lezingen over de toekomst van de arbeidsmarkt, trainingen over het gebruik van social media voor recruitment of het opzetten van een recruitmentsite. Hij is tevens co-auteur van Personal Brand.nl en auteur van Werken Nieuwe Stijl. Hij is te bereiken op bas@vandehaterd.nl
- Meer via
Stem of voeg toe aan: 
1.324 views | Reageer (16 reacties)
