Bas heel herkenbaar, als P&O-er die zich richt op recruitment (selectie) en arbeidsmarktcommunicatie begeef ik me vaak tussen dezelfde twee werelden. Als voorbeeld een relatie van mij; grote marketing organisatie met een aanzienlijke staf P&O (3 fte) vraagt aan mij wervingsconcepten voor hun personele vraagstukken te verzinnen. Toen ik aangaf dat het me verstandig leek om een aantal van de Marketeers uit de eigen organisatie en een of twee P&O-ers ook van de eigen organisatie bij elkaar te zetten en die een oplossing te laten bedenken voor de wervingsvraagstukken is dat door de afdeling P&O met enthousiasme onthaald. De bijeenkomst is er nog niet geweest. Het voorstel deed ik twee jaar geleden!

@Jeroen: HR en marketing zouden inderdaad meer mogen samenwerken. Op deze manier krijg je de nieuwste mogelijkheden wat betreft marketing gericht op de P en de O waar HR verantwoordelijk voor is. Dit zou kunnen leiden tot innovatieve oplossingen, op welk vlak dan ook.

@Bas: denk dat de stoffigheid van HR hier ook een rol in speelt. De meeste HR mensen die ik ken zijn niet vernieuwend omtrent veranderen. Ze willen niet begrijpen of simpelweg niet zien wat bijvoorbeeld nieuwe media is en hoe dit zinvol ingezet kan worden. Jammer, want als HR iets verder kijkt en iets meer naar marketing kijkt (die wél op de hoogte zijn van het nieuwste van het nieuwste), kunnen ze nauw samenwerken en met de nieuwste dingen komen.
Of de HR medewerker nou jong of oud is, het lijkt alsof ze vooral naar de organisatie zelf kijken, en vooral niet naar buiten. Terwijl de buitenwereld zoveel te bieden heeft voor de interne organisatie.

@Jeroen: dat is dus omgekeerd, of denk je dat het probleem bij HR lag?

@Kim: ik denk niet dat marketing per sé voorloopt in vernieuwing, verre van zelfs. Ze lopen 3 jaar voor op HR, dat wel (heb ik gemeten bij Media Plaza, elk Marketingplaze event daar kon je 3 jaar later kopiëren voor HR of recruitment). Maar ook bij marketing zitten nog heel veel stoffige mensen die nog nooit the cluetrain manifesto of the groundswell hebben gelezen.

@bas: Helaas lag het hier aan de afdeling HR

@Bas: denk dat je in elk vakgebied de achterlopers hebt. Maar als HR 3 jaar achter loopt op marketing, gaat dat ver. En heeft dat gigantische gevolgen voor de organisatie. Lijkt mij een actiepunt dus voor elke organisatie.

Sad but true…. en een van de reden dat ik zelf uit het HR vak ben gestapt, zo weinig innovatie….
Overigens zat ik in voor mijn laatste opdracht bij een bedrijf waar ik 10 jaar voorliep op de rest van het bedrijf (we zaten letterlijk ieder in een andere eeuw), ook wel een interessante ervaring.. wonderlijk, maar erg vermoeiend, ha ha!!

@ Bas: “Je hoort dan vaak een hoop verhalen over de kans niet krijgen, maar het gaan om de kans nemen. Als je een goed onderbouwd verhaal hebt, krijgt volgens mij iedereen de kans. Je moet een verhaal echter wel kunnen onderbouwen, bijvoorbeeld met cijfers en kengetallen”
Dan spreek jeje zelf toch tegen als je HR niet meekrijgt in je verhalen

@ reacties: Als HR niet in de pas loopt met Nieuwe Media dan is dit een probleem van de organisatie, deze hoort integraal te zijn en synchroon aan elkaar te lopen. HR voert de doelstelingen van de organisatie op het vlak van Personeel uit.