Op Marketingfacts heb ik een artikel geschreven over het starten van een groepsblog. Dit is geschreven vanuit de vraagstelling waarom organisaties dat zouden moeten willen, en niet bijvoorbeeld een corporate blog.

Omdat ik dit artikel heb geschreven aan de hand van de overwegingen om RecTec op te zetten vind ik het wel zo netjes om ook de lezers van RecTec, die daarin interesse hebben, deze overwegingen mee te geven. Waarom de switch van Recruitmentmatters naar RecTec, wat waren de achtergronden?

De eerste reden om Recruitmentmatters te verlaten was het imago van Recruitmentmatters. Daarbij doel ik dan vooral op het feit dat het ‘recruitment’ was. Regelmatig hoorde ik dat men mij vooral zag als recruitment en niet als arbeidsmarktcommunicatie, terwijl mijn persoonlijke interesse en veel van mijn werkzaamheden in de arbeidsmarktcommunicatie liggen. Mijn stukken over arbeidsmarktcommunicatie, zoals evaluaties van campagnes, sneeuwden vaak onder tussen de vele recruitment gerelateerde artikelen. Ook zag je aan het aantal views dat ze minder bekeken werden en dus niet goed uit de verf kwamen.

De tweede reden van het oprichten van RecTec, en minstens net zo belangrijk als de eerste, is dat ik tegenwoordig geloof  in moderatie. Hoewel ik een jaar geleden nog niet kon indenken dat ik deze switch in geloof zou maken, ben ik volledig om wat betreft ‘alles toestaan’ in reacties. Daarom heb ik bij RecTec dus ook regels met betrekking tot reacties opgesteld. De reden hiervoor is onder andere dat ik het van kwaad tot erger zie gaan en er steeds vaker gekken opduiken die het gescheld serieus nemen. Ook hoor ik in de recruitment en arbeidsmarktcommunicatiebranche dat velen niet durven reageren vanwege het niveau van reacties. Hoewel ik betwijfel of deze regels helpen deze mensen wel over de streep te trekken, wil ik het in ieder geval proberen.

Stem of voeg toe aan: