Voor mijn nieuwe boek ben ik momenteel bezig verschillende mensen te interviewen die unieke organisatievormen ontwikkelen of gewoon binnen hun organisatie bijzondere dingen doen. Zo ook internetbureau Tam Tam, dat een leef je droom concept heeft ontwikkeld en uitleeft. Door open over een mogelijk afscheid te praten betrek je mensen veel meer bij je organisatie als ze nog bij je werken.

Het unieke aan Tam Tam is dat ze al redelijk snel praten over een exit. Je mag je droom aangeven, ook, of juist, als die buiten Tam Tam is.

Dromen die Tam Tam voor hun medewerkers heeft waargemaakt zijn onder andere een oud medewerker die nu voor Microsoft in de VS werkt en de droom van één van de medewerkers was Tam Tam Utrecht op te zetten.

Gemiddeld heeft Tam Tam een verloop van 15% tot 25%. Dat is relatief voor de industrie waar ze in zitten volgen mij niet hoog. Dat is dus een gemiddelde ‘zittijd’ van 4 tot 6,5 jaar. Voor nieuwe media bedrijven is dat lang en een relatief laag verloop. Uniek als je bedenkt dat ze medewerkers helpen te vertrekken.

Is het voor iedereen toepasbaar? Waarom niet? Een mooie manier van omgaan met medewerkers nieuwe stijl.

Stem of voeg toe aan: